cesar acuña

El gerente y la administración
Introducción
1. El gerente: ¿Quién es y qué hace?
1.1 Funciones gerenciales
1.2 Niveles gerenciales
1.3 Habilidades gerenciales
1.4 Roles gerenciales
1.4.1 Naturaleza del trabajo gerencial
1.5 Dimensiones del trabajo gerencial











El gerente y la administración

Los gerentes son las personas responsables de una organización. Elconjunto de actividades
Que llevan a conocer como administración o gerencia. Así pues, un gerente se dedica a administrar una organización. La evolución del pensamiento administrativo nos presenta concretar los diferentes enfoques que los gerentes han utilizado en el desempeño de su función a lo largo de la historia, algunos de ellos contradictorios. No obstante, su conocimiento y comprensión nosayuda a evitar del pasado. Los objetivos y el contenido de este capítulo son los siguientes:
1. El gerente: ¿quién es y qué hace?
El gerente es la persona a cargo de una organización que, utilizando los recursos puestos a su disposición, trata de alcanzar un objeto compartido. La visión tradicional considera que el resultado de la organización se debe fundamentar a la actuación del gerente,pues lo responsabiliza de anticipar el cambio y aprovechar las oportunidades que se presenta Para conducir la organización al logro de sus objetivos esta forma de pensar asume que cuando aumentan los beneficios el gerente debería recibir una parte sustancial de los mismos. En consecuencia si la organización entra a la zona de perdidas, los propietarios sustituyen al gerente por considerarlo almáximo responsable de esta situación. Frente a esta visión clásica, un enfoque.
1.1funciones gerenciales
Las actividades que llevan a cabo los gerentes pueden agruparse en cuatro funciones: planificar organizar dirigir y controlar (figura 1). El tiempo que el gerente dedica a cada una de ellas depende del puesto que ocupe que ocupe en la organización. En general se utiliza los términosadmirativos o gerencias para haber referencias al proceso de realizar esas funciones básicas.










Planificar. la plantilla implica a) formular los objetivos que persigue la organizaciones) determinar los cursos de acción necesarios para al alcanzarlos y c) identificar y asignar los recursos organizados a sus miembros. Históricamente, la planificación se ha descrito como un procesoque emana desde arriba hacia abajo, de manera que la dirección formula los planes y da instrucciones a los demás para su puesta en práctica. Sin embargo, una concepción más moderna concibe la planificación como un proceso dinámico en el que cada uno de los empleados de la organización utiliza su cerebro y las ideas procedentes de los clientes, proveedores y otros grupos de interés parasatisfacer mejor las demandas del mercado.

Organizar. Una organización es un grupo de personas que realizan sus actividades de forma coordinada para lograr unos objetivos comunes. Organizar consiste en: a ) determinar que tareas hay que realizar, como deben agruparse y quien debe llevarlas a cabo; b) distribuir la autoridad y los recursos entre los diversos miembros y c) coordinados las actividadescon objeto de orientarlas hacia el logro de los objetivos comunes. El enfoque tradicionales de la organización implicaba tan solo crear un organigrama, que identificara los diferentes departamentos (marketing, recursos humanos, producción o finanzas, entre otros) y estableciera las relaciones de autoridad dentro de una jerarquía organizativa muy pronunciaba (con muchos niveles). Sin embargo, en laactualidad comienzas a utilizarse formas organizativas más planas con el fin de responder con rapidez a las amenazas de la competencia y a las necesidades de los clientes.
Dirigir. Dirigir una organización consiste en orientar la actuación de cada individuo para hacerla converger con las de los demás, eliminando o reduciendo lo que se ha denominado “variabilidad espontánea de la conducta...