charles barnard

Escuela de contabilidad y auditoria



























Introducción
Chester f. barnard Tuvo una vida de ejecutivo hasta lograr ascender como el más alto dirigente.
El considera que todas las organizaciones deben estar relacionadas entre sí ya que los individuos y los sistemas de comunicación son los que se relacionan para un mejor funcionamiento.Objetivos:
General
Conocer las aportaciones que realizo Barnard para la administración
Específicos
Describir los principios






















CHESTER BARNARD

Biografía
Chester Irving Barnard Nació el 7 de noviembre de 1886, en  Malden, Massachusetts. Su padre era maquinista y su madre murió cuando Chester tenía cinco años,paso la mayor parte de su infancia con sus abuelos maternos, de quienes aprendió el amor por la música y la lectura.

Se dedicó al oficio de afinador de pianos, y llego a ser pianista consumado, asistió a la escuela Mount Hermon, en Northfield, Massachusetts, y financio su educación trabajando en la granja escolar, arando tierra y recogiendo pacas de heno.  Hasta que entró a Harvard a estudiarEconomía. No se pudo graduar porque “no era merecedor” de titularse.
Fue economista en la Compañía Americana de Teléfonos y Telégrafos de Boston (1909) y Presidente de Bell Telephone, de Nueva Yersey; y fue aquí donde escribió: Las Funciones del Ejecutivo de Empresa, en 1938. Barnard veía a las organizaciones como sistemas de cooperación: un objetivo común impersonal (el de la empresa) y variosmotivos individuales (la de todos los que participan); él creía que las personas se reunían en una organización para lograr fines que no podrían lograr solas; y estos fines se deben satisfacer por igual, en equilibrio. En su tesis comprende y sostiene como fundamental en la creación de una organización, la contratación y formulación de objetivos, así como la motivación y sentido de realización delos trabajadores, en común con los objetivos de la empresa. También hace énfasis en la creación de un código moral, que influya directamente sobre los trabajadores. Para Barnard, el trabajo del ejecutivo era esencial, ya que él, se encarga de mantener la organización en funcionamiento. En primer lugar, debe sostener la comunicación dentro de la organización; así como asegurar los servicios básicos(mantenimiento, entrenamiento, moral, etc.); y finalmente, formular objetivos y propósitos de la empresa, y con esto, delegar responsabilidades.
Barnard aporta con 3 puntos muy importantes. En primer lugar, habla de la  formulación de objetivos dentro de la empresa, En segundo lugar, habla de un sistema de cooperación,  Como último punto, habla de lo imprescindible de la comunicación.
Muere un7 de junio de 1961, Nueva York, Nueva York, Estados Unidos.


NUEVE PRINCIPIOS FUNDAMENTALES  
1. Las organizaciones son, por su propia naturaleza, sistemas cooperativos y no pueden dejar de serlo: organización como sistema social:
  Entidad en la cual se da la interacción entre una o más personas con un fin común, cooperativo y además intrínseco. Entidades con fines lucrativos y nolucrativos es decir, la comunicación como tal dentro de esta misma, se desarrolla de acuerdo al ámbito social en el que se encuentra y de acuerdo a situaciones que se van dando dentro de esta organización, donde la comunicación es un factor social que juega un papel muy  importante.
·      2. Las organizaciones no pueden dejar de tener una "finalidad moral", ha de legitimarse por sus fines, por los servicios que prestan; y esto es así por ser sistemas cooperativos:
 Cada entidad, ya sea lucrativa o no lucrativa tiene como finalidad el éxito ya sea interno o externo es decir que la empresa como tal sea moralmente aceptada en el mercado o mundo en el que se encuentra rodeada y por ende en  la sociedad que se desarrolla.  
·      3. El núcleo de una organización formal son las "actividades...