ciclo de vida

desarrollo. Aunque cada empresa es un caso particular y la duración de cada etapa es variable, se pueden distinguir las siguientes etapas:nacimiento, crecimiento y aceleración, madurez y declive (orenacimiento). Veamos las principales características de cada fase:
Nacimiento
• Momento de máxima innovación
• Estructura pequeña e informal
• Métodos de decisión altamente centralizados
• Sepuede penetrar en el mercado compitiendo a precios bajos o buscando un nicho de mercado
• Inicialmente el negocio genera pérdidas que se cubren con financiación, hasta que se alcanza el punto deequilibrio
• Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta proporción depende delpaís y del sector)
Crecimiento y aceleración
• Para llegar a esta fase es importante: tener unaclara ventaja competitiva, tener una buena cartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los costes controlados
• Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevosproductos o se mejoran los existentes
• Se amplía la estructura, se delegan ciertas decisiones y se establecen protocolos internos
• Sólo una décima parte de las empresas superan esta fase
Madurez
•Se alcanza el tamaño óptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las empresas importantes del sector.
• Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rápidamente a los cambios.Estrategia defensiva.
• El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: añadir valor al producto, incrementar márgenes…
• La estructura de la empresa se amplía y se hace más compleja,lo que obliga a formalizar procedimientos, con el riesgo de burocratización
Renacimiento
• Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde la etapa de madurez
•“Reinvención” de la empresa: nuevos productos, nuevos mercados.
• Desburocratización de la empresa: Descentralización de decisiones pero mayor coordinación.
• Fomento de la innovación: grupos de mejora,...