CLIMA ORGANIZACIONAL
Páginas: 5 (1045 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2015
CLIMA LABORAL
El clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad.
Mientas que un buen clima se orienta asía los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflictos, malestar y generando un bajorendimiento.
La calidad del clima laboral se encuentra íntimamente relacionado con el manejo social de los directivos, con los comportamientos, de los trabajadores con su manera de trabajar y de relacionarse con los demás, también con las maquinas que se utilizan y con la actividad de cada uno.
Proporcionar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta dirección, que con su cultura y con sussistemas de gestión prepararan el terreno adecuado para que se desarrolle.
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Es la totalidad de recursos de comunicación de los que dispone una organización para llegar efectivamente a su público Es decir la comunicación corporativa de una entidad, es todo los que una empresa dice de sí misma.
Una frase filosófica que orienta la noción de la comunicación corporativa es:“HACER LAS COSAS BIEN Y DARLAS A CONOCER”
La palabra comunicación vinculada hacia ese comunicador que interesa establecer una comunidad de información y conocimiento con otro receptor
La palabra corporativa transmite ideas y sentimientos de homogeneidad de algo compacto, de trabajo en equipo, de objetivos comunes, de contundencia y sirve también de punto de referencia y guía de consultavalida en caso de duda o conflicto.
ERGONOMIA
Ergonomía derivado del griego (ergon-tabajo) y (gnomos-ley) el termino denota la ciencia de trabajo. Es una disciplina sistemáticamente orientada, que ahora se aplica a todos los aspectos de la actividad humana con las maquinas.
La ergonomía es la disciplina tecnológica que se encarga del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas quecoinciden con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador. Busca la optimización de los tres elementos del sistema (humano-maquina-ambiente) para lo cual elabora métodos de estudio de la persona, de la técnica y de la organización.
Ergonomía (o factores humanos) es la disciplina científica relacionada con la comprensión de las interacciones entre losseres humanos y los elementos de un sistema, principios, datos y métodos de diseño para optimizar el bienestar humano y todo el desempeño del sistema.
LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas yobjetivos.
También se entiende como la capacidad que tiene en tomar la iniciativa, de gestionar, convocar, promover, motivar y evaluar un grupo o equipo.
En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez,humanidad, coraje y disciplina; cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una corresponde a su función, entonces uno puede ser un líder.
CONFLICTO
Oposición o enfrentamiento, choque, combate prolongado, Apuro, situación de difícil salida.
Conflicto se define al conjunto de dos o más hipotéticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir que no puede darse en forma simultánea. Porlos tanto, cuando surge un conflicto se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discusión, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a la otra.
Si definimos el término desde un punto de vista simple, podemos decir que un conflicto es una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo con el modo de actuar de un individuo o un grupo. Para que esta...
CLIMA LABORAL
El clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano la calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad.
Mientas que un buen clima se orienta asía los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflictos, malestar y generando un bajorendimiento.
La calidad del clima laboral se encuentra íntimamente relacionado con el manejo social de los directivos, con los comportamientos, de los trabajadores con su manera de trabajar y de relacionarse con los demás, también con las maquinas que se utilizan y con la actividad de cada uno.
Proporcionar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta dirección, que con su cultura y con sussistemas de gestión prepararan el terreno adecuado para que se desarrolle.
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Es la totalidad de recursos de comunicación de los que dispone una organización para llegar efectivamente a su público Es decir la comunicación corporativa de una entidad, es todo los que una empresa dice de sí misma.
Una frase filosófica que orienta la noción de la comunicación corporativa es:“HACER LAS COSAS BIEN Y DARLAS A CONOCER”
La palabra comunicación vinculada hacia ese comunicador que interesa establecer una comunidad de información y conocimiento con otro receptor
La palabra corporativa transmite ideas y sentimientos de homogeneidad de algo compacto, de trabajo en equipo, de objetivos comunes, de contundencia y sirve también de punto de referencia y guía de consultavalida en caso de duda o conflicto.
ERGONOMIA
Ergonomía derivado del griego (ergon-tabajo) y (gnomos-ley) el termino denota la ciencia de trabajo. Es una disciplina sistemáticamente orientada, que ahora se aplica a todos los aspectos de la actividad humana con las maquinas.
La ergonomía es la disciplina tecnológica que se encarga del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas quecoinciden con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador. Busca la optimización de los tres elementos del sistema (humano-maquina-ambiente) para lo cual elabora métodos de estudio de la persona, de la técnica y de la organización.
Ergonomía (o factores humanos) es la disciplina científica relacionada con la comprensión de las interacciones entre losseres humanos y los elementos de un sistema, principios, datos y métodos de diseño para optimizar el bienestar humano y todo el desempeño del sistema.
LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas yobjetivos.
También se entiende como la capacidad que tiene en tomar la iniciativa, de gestionar, convocar, promover, motivar y evaluar un grupo o equipo.
En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez,humanidad, coraje y disciplina; cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una corresponde a su función, entonces uno puede ser un líder.
CONFLICTO
Oposición o enfrentamiento, choque, combate prolongado, Apuro, situación de difícil salida.
Conflicto se define al conjunto de dos o más hipotéticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir que no puede darse en forma simultánea. Porlos tanto, cuando surge un conflicto se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discusión, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a la otra.
Si definimos el término desde un punto de vista simple, podemos decir que un conflicto es una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo con el modo de actuar de un individuo o un grupo. Para que esta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.