Cluster en Chile


Clúster que no existen en la actualidad o son muy débiles y deben repotenciarse

Para identificar los clúster que no existen en la actualidad o son muy débiles, primero debemos profundizar en saber cuáles son los beneficios que se obtienen al conformar un clúster de una determinada área.
Un “Cluster” tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando lasoportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos. Como lo estableció Michael Porter, el éxito empresarial no solo depende de los esfuerzo propios, de las condiciones macro o de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle. ( fuente http://www.clustergroup.cl)
Los beneficios al pertenecer a un Clúster se pueden definir como:
Economías de escala:para las empresas miembros, potenciando su capacidad de ingreso y desarrollo de mercados, y aumentando sus beneficios.
Mayor competitividad: desarrollando nuevos productos, y de mejor cálida.
Permanencia en el mercado: permitiendo que las empresas que se integren tengan una mayor estabilidad, producto de las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades detectadas por los miembros másantiguos.
Menores costos de Investigación: Investigación conjunta que beneficia al grupo y disminuye los costos individuales.
Facilidad de acceso para los clientes: La concentración de empresas en una región atrae más clientes, provocando que el mercado se amplíe para todas, más allá de lo que sería el caso si cada una estuviese operando aisladamente.
Incremento de la productividad: La fuertecompetencia inducida por esta concentración de empresas genera una mayor especialización y división de trabajo.
Mayor integración de la cadena: La fuerte interacción entre productores, proveedores y usuarios facilita e induce un mayor aprendizaje productivo, tecnológico y de comercialización.
Menores costos de Transacción: La mayor cercanía con proveedores y clientes genera un menor costo detransacción.


Los clúster constituyen una potente herramienta para el desarrollo de políticas económicas a escala regional ya que representan por un lado, una nueva forma de pensar sobre la economía y la organización del desarrollo económico en un determinado campo de actividad y, por otro lado, potencian la creación de importantes interrelaciones entre empresas y sectores en cuanto a tecnología,información, marketing y necesidades de los clientes lo que representa un aspecto fundamental para dirigir y dinamizar el ritmo de la innovación.
Existen diferentes modelos para la formación de clúster dependiendo de los enfoque teóricos que intentan responder la pregunta de por qué se forman y desarrollan los clúster productivos.

A continuación se mencionan los diferentes modelos para laformación:

Teoría de la localización y de geografía económica: Este modelo se enfoca en los costos de transporte, y explica por qué algunas actividades se ubican cerca de las fuentes de recursos naturales, y otras cerca de los clientes.
La teoría de los encadenamientos hacia atrás y hacia delante: Esta teoría de Hirschman plantea cómo y cuándo la producción de un sector es suficiente para satisfacer elumbral mínimo o escala mínima para hacer atractiva la inversión en otro sector que éste abastece (encadenamiento hacia atrás) o procesa (hacia delante).
La teoría de la interacción y los distritos industriales: Este modelo plantea que la interacción intensa en una localidad genera derrames tecnológicos y economías externas y de escala para el conjunto de empresas del distrito que no podrían serinternalizados de estar cada empresa interactuando con las otras a gran distancia.
El modelo de Michael Porter (Diamante): Plantea que la diversidad e intensidad de las relaciones funcionales entre empresas explican la formación de un complejo productivo y su grado de madurez. Estas relaciones se refieren a los cuatro puntos del diamante, es decir, de las relaciones de apoyo, con productores...