CMMI

CMMI: Integración de modelos de madurez de capacidades o Capability maturity model integration (CMMI) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. Creado en 1991 por el Software Engineering Institute (SEI) como CMM y posteriormente actualizado como CMMI en 2002, está orientado a la garantía de calidad del software, y ala acreditación de empresas desarrolladoras de software en función del nivel de madurez de sus procesos de producción.
EN QUE CONSISTE: consiste en mejorar los procesos de desarrollo de software de tal modo los proyectos sean más predecibles (tiempo y costes), se reduzcan los riesgos en los desarrollo (con el consiguiente ahorro de costes), etc..CMMI se aplica a 4 disciplinas distintas ynosotros podemos elegir una de ellas para centrarnos es aspectos específicos.
DISCIPLINAS DE APLICACIÓN:
* Ingeniería de Sistema - Cubre la construcción de un sistema con o sin software
* Ingeniería de Software - Cubre la construcción de soluciones software
* Integración de productos  y procesos de desarrollo - Cubre la relación a largo plazo con el cliente.
* Relación con proveedores -Cubre los procesos relacionados con la subcontratación de partes del sistema
EVALUACION:
1. Inicial - Estado inicial donde el desarrollo se basa en la heroicidad y responsabilidad de los individuos.
* Los procedimientos son inexistentes o localizados a áreas concretas.
2. Gestionado - Se normalizan las buenas prácticas en el desarrollo de proyectos (en base a la experiencia y almétodo).
* En este nivel consolidado, las buenas prácticas se mantienen en los momentos de estrés.
* Están definidos los productos a realizar.
* Se definen hitos para la revisión de los productos.
3. Definido - La organización entera participa en el proceso eficiente de proyecto software.
* Se conoce de antemano los procesos de construcción de software.
*Existen métodos y plantillas bien definidas y documentados.
* Los procesos no solo afectan a los equipos de desarrollo sino a toda la organización relacionada.
* Los proyectos se pueden definir cualitativamente.
4. Cuantitativamente Gestionado
* Se puede seguir con indicadores numéricos (estadísticos) la evolución de los proyectos.
* Las estadísticas sonalmacenadas para aprovechar su aportación en siguientes proyectos.
* Los proyectos se pueden pedir cuantitativamente.
5. Optimizado
* En base a criterios cuantitativos se pueden determinar las desviaciones más comunes y optimizar procesos.
* En los siguientes proyectos se produce una reducción de costes gracias a la anticipación de problemas y la continua revisión de procesosconflictivos.
DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS DE PROCESO: A continuación se hará una breve descripción de cada área de proceso nombrada en Tabla 2. Explícitamente se nombra a productos pero también se puede aplicar las mismas definiciones a servicios.
- Análisis y Resolución Causales (CAR): Identifica la causa de defectos u otros problemas. Luego de ellos toma acciones correctivas para prevenir laocurrencia de tales defectos o problemas en el futuro.
- Análisis y Resolución de Decisiones (DAR): Proporciona un proceso estructurado de toma de decisiones que asegura que las alternativas se comparan con criterios establecidos y objetivos para así tomar la mejor decisión posible.
- Aseguramiento de Calidad de Procesos y Productos (PPQA): Proporciona un conjunto de prácticas con el objetivo de evaluarproductos, servicios, procesos y sus artefactos relacionados.
- Definición de Procesos Organizacionales (OPD): Establece y mantiene un conjunto de estándares tanto en procesos organizacionales como en ambientes de trabajo.
- Desarrollo de Requerimientos (RD): Recopila las necesidades del cliente para convertirlas en requerimientos del producto esperado.
- Entrenamiento Organizacional (OT):...