Cmpetencia En El Sector De Comercio De Viveres
Páginas: 9 (2246 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2012
TEMA:
COMPETENCIA DEL SECTOR COMERCIO DE VIVERES ENTRE VIVANDA Y WONG (PRINCIPAL) Y TOTTUS Y METRO
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación titulado COMPETENCIA DEL SECTOR COMERCIO DE VIVERES ENTRE VIVANDA Y WONG (PRINCIPAL), TOTTUS Y METRO, tiene como objetivo presentar un análisis comparativo de los precios de los productos de primera necesidad de estas empresas.
Por el ladode Vivanda se hizo conocido por Plaza Vea, más conocido por este nombre, es una empresa exitosa con más de 10 años en el mercado peruano.
En el caso de Tottus podemos observar que este es el grupo competidor directo de Metro, ambas empresas apuestan por estrategias de negocios similares y que las han llevado al éxito en el negocio de Supermercados.
En el caso de Metro la estrategiapublicitaria de precios más bajos y promociones de 2 x 1 específicamente en el sector alimento, han sido la clave del éxito para poder competir en el mercado. En ambas empresas vemos que se concentran clientes de todos los niveles socioeconómicos. Por otro lado, la estrategia de diversificación de sus productos también ha sido la clave del éxito.
Las alianzas estratégicas son notables, en el caso deVivanda asociada al poderoso Grupo Interbank le ha dado solidez financieramente. En el caso de Tottus en su formación de alianzas estratégicas con el Grupo Falabella.
En el desarrollo de las siguientes líneas podemos apreciar como ambas empresas se han posicionado tan rápidamente en este competitivo mercado peruano. Por lo que dejo a disposición el presente trabajo.
I. ANÁLISIS ENTREVIVANDA Y WONG
1.1. Mercado de víveres en las dos empresas
Vivanda. Clientes ubicados en el nivel socio económico A o B, predomina el A. El dinero disponible para consumo es elevado y, mayoritariamente, cuentan con acceso a tarjetas de crédito.
Antiguamente llamado Santa Isabel, fue vendido y actualmente pertenece a supermercados peruanos.
Supermercados Peruanos lanzó en Septiembre del 2005,el formato de Supermercados Vivanda, caracterizado por tener productos siempre frescos, contar con expertos en tienda, tener un plan innovador y ofrecerle al cliente una experiencia de compra gratificante.
Vivanda es un supermercado que te invita a vivir una experiencia de compra gratificante: es un espacio único, sorprendente, capaz de estimular los sentidos. Es un lugar creado especialmentepara nuestros clientes.
La ambientación de Vivanda se diferencia de los supermercados tradicionales porque es sumamente cálida y acogedora.
Vivanda ofrece soluciones a las necesidades de compra. Por ello, con el fin de hacer todo más fácil y cómodo se ha desarrollado una novedosa disposición de productos. Los artículos de consumo frecuente están ubicados a la entrada de la tienda, de modoque si uno desea puede comprar de una forma rápida y cómoda. Los productos que suelen comprarse juntos deben estar siempre cerca. Por eso, se han agrupado por universos, así se puede encontrar todo en un solo lugar.
Ahora, ya cuenta con 8 tiendas, ubicadas en los distritos de San Isidro, Surco, Miraflores y Magdalena.
1.2. Comparación
En Vivanda, las estrategias de satisfacción de lasnecesidades del cliente.
La estrategia de negocio de SPSA está basada en el cambio de formato de sus tiendas, la expansión de sus operaciones y el respaldo financiero brindado por el accionista, Grupo Intercorp. El grupo que garantiza los recursos necesarios para la expansión, además de contar con un sólido y capacitado grupo gerencial de amplia experiencia y reconocida trayectoria en el sector.Durante los años 2004 y 2005, la estrategia de la empresa se basó en la definición y consolidación de sus formatos, culminando con el lanzamiento de la nueva marca Vivanda, la transformación de las tiendas Minisol a Mass, y una profunda mejora en calidad y servicios de Plaza Vea. La estrategia comercial de la Empresa ha determinado que las tiendas que actualmente operan bajo el formato Plaza Vea...
COMPETENCIA DEL SECTOR COMERCIO DE VIVERES ENTRE VIVANDA Y WONG (PRINCIPAL) Y TOTTUS Y METRO
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación titulado COMPETENCIA DEL SECTOR COMERCIO DE VIVERES ENTRE VIVANDA Y WONG (PRINCIPAL), TOTTUS Y METRO, tiene como objetivo presentar un análisis comparativo de los precios de los productos de primera necesidad de estas empresas.
Por el ladode Vivanda se hizo conocido por Plaza Vea, más conocido por este nombre, es una empresa exitosa con más de 10 años en el mercado peruano.
En el caso de Tottus podemos observar que este es el grupo competidor directo de Metro, ambas empresas apuestan por estrategias de negocios similares y que las han llevado al éxito en el negocio de Supermercados.
En el caso de Metro la estrategiapublicitaria de precios más bajos y promociones de 2 x 1 específicamente en el sector alimento, han sido la clave del éxito para poder competir en el mercado. En ambas empresas vemos que se concentran clientes de todos los niveles socioeconómicos. Por otro lado, la estrategia de diversificación de sus productos también ha sido la clave del éxito.
Las alianzas estratégicas son notables, en el caso deVivanda asociada al poderoso Grupo Interbank le ha dado solidez financieramente. En el caso de Tottus en su formación de alianzas estratégicas con el Grupo Falabella.
En el desarrollo de las siguientes líneas podemos apreciar como ambas empresas se han posicionado tan rápidamente en este competitivo mercado peruano. Por lo que dejo a disposición el presente trabajo.
I. ANÁLISIS ENTREVIVANDA Y WONG
1.1. Mercado de víveres en las dos empresas
Vivanda. Clientes ubicados en el nivel socio económico A o B, predomina el A. El dinero disponible para consumo es elevado y, mayoritariamente, cuentan con acceso a tarjetas de crédito.
Antiguamente llamado Santa Isabel, fue vendido y actualmente pertenece a supermercados peruanos.
Supermercados Peruanos lanzó en Septiembre del 2005,el formato de Supermercados Vivanda, caracterizado por tener productos siempre frescos, contar con expertos en tienda, tener un plan innovador y ofrecerle al cliente una experiencia de compra gratificante.
Vivanda es un supermercado que te invita a vivir una experiencia de compra gratificante: es un espacio único, sorprendente, capaz de estimular los sentidos. Es un lugar creado especialmentepara nuestros clientes.
La ambientación de Vivanda se diferencia de los supermercados tradicionales porque es sumamente cálida y acogedora.
Vivanda ofrece soluciones a las necesidades de compra. Por ello, con el fin de hacer todo más fácil y cómodo se ha desarrollado una novedosa disposición de productos. Los artículos de consumo frecuente están ubicados a la entrada de la tienda, de modoque si uno desea puede comprar de una forma rápida y cómoda. Los productos que suelen comprarse juntos deben estar siempre cerca. Por eso, se han agrupado por universos, así se puede encontrar todo en un solo lugar.
Ahora, ya cuenta con 8 tiendas, ubicadas en los distritos de San Isidro, Surco, Miraflores y Magdalena.
1.2. Comparación
En Vivanda, las estrategias de satisfacción de lasnecesidades del cliente.
La estrategia de negocio de SPSA está basada en el cambio de formato de sus tiendas, la expansión de sus operaciones y el respaldo financiero brindado por el accionista, Grupo Intercorp. El grupo que garantiza los recursos necesarios para la expansión, además de contar con un sólido y capacitado grupo gerencial de amplia experiencia y reconocida trayectoria en el sector.Durante los años 2004 y 2005, la estrategia de la empresa se basó en la definición y consolidación de sus formatos, culminando con el lanzamiento de la nueva marca Vivanda, la transformación de las tiendas Minisol a Mass, y una profunda mejora en calidad y servicios de Plaza Vea. La estrategia comercial de la Empresa ha determinado que las tiendas que actualmente operan bajo el formato Plaza Vea...
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