Coaching

Programa de Desarrollo del Liderazgo
“Coaching” & Administración del Desempeño
Guía de Trabajo Previo

Acerca de este módulo
Introducción | El módulo de “Coaching” & Administración del Desempeño implica:Un taller intensivo de un día de duraciónUn periodo de tiempo desarrollando “coaching” en el lugar de trabajo y actividades a medida que fomenten el desarrollo.Existe una granposibilidad de que usted ya haya participado en uno o más programas de capacitación en “Coaching” & Administración del desempeño. Por lo tanto, ¿qué hace que este sea diferente? Y ¿en qué lo beneficia a usted participar en él?Tómese un momento para reflexionar sobre las siguientes preguntas:¿Está recibiendo su gente un buen apoyo de su parte? ¿Hasta que punto se podría mejorar el apoyo que ustedles brinda?En términos de su rol como Líder ¿qué tan importante son el “coaching” & la administración del desempeño? ¿Podría usted mejorar la forma en la que se maneja con la gente que no presenta un buen desempeño? |
| * Durante el desarrollo de este taller usted lograra realizar:Una amplia variedad de prácticas de estas habilidades, recurriendo a ejemplos concretos del negocio y a susnecesidades reales de aprendizaje y brindándole muchas oportunidades para proporcionar y recibir “coaching”.Los planes de acción desarrollados por usted para sus actividades en su lugar de trabajo deberían contar con la participación de su gerente mediante el “coaching”. |
Objetivos del Módulo | El módulo de “Coaching” & Administración del Desempeño apunta a:Desarrollar sus habilidades enel uso del modelo de “coaching” y el modelo de “feedback” que sea adecuado para todas las situaciones de “coaching” y revisión del desempeño. Señalar las actitudes, habilidades y conocimientos necesarios para un “coaching” efectivo.Diseñar Plan de Acción para el futuro desarrollo de sus habilidades de “coaching” * |
Vistazo al material de Trabajo Previo | .El Trabajo Previo está constituido delas siguientes partes:¿Qué es el Coaching?Un modelo de Coaching.Herramientas: * Conducta * Construyendo manteniendo la afinidad “Estar Cerca”, “Estar Lejos”. * Barreras para una comunicación efectiva. * Habilidades activas para escuchar * Estilos de aprendizaje VAK.Hojas de Trabajo previosEl sistema de Administración del Desempeño de XCU * * La preparación e información que asimiley complete con este material de Trabajo Previo, será usada como información durante el taller.Completar todo el trabajo no le llevará más de una hora.NOTA: Revise estos documentos dado que al inicio del taller procederemos a efectuar una verificación de las ideas fuerzas asimiladas en esta etapa. Este paso es importante para que el taller no sea expositivo.Las hojas de trabajo previo son muyimportantes para la práctica individual de coaching que realizara en los talleres.Es indispensable que traiga consigo estos textos para que sean fuente de consulta durante el desarrollo del taller. |

Qué es el Coaching
(Tiempo estimado de realización: 10 minutos)
Este término tiene su origen en el ámbito deportivo, siendo comparado con el término de instrucción. Sin embargo, entendemos queexiste una ligera distinción entre estos términos. Ambos conceptos, la instrucción y el entrenamiento, buscan el mejoramiento del desempeño en el corto plazo y el desarrollo y perfeccionamiento de las habilidades personales: el primero mediante una forma de aleccionamiento y el segundo en una forma de consejo y asesoramiento.
El concepto de coaching (entrenamiento), consiste en explotar y desbloquearel potencial de la persona para maximizar su desempeño. Es decir que el coaching consiste en ayudar a aprender, mas que en enseñar.
En este momento el lector puede pensar qué queremos decir "con desbloquear el potencial de una persona" o "ayudarlo a aprender sin enseñarle". La respuesta a estos interrogantes se traduce en no limitar ni dejar de lado la opinión y el poder de razonamiento de una...