Colegio Univercitario Boston





COLEGIO UNIVERSITARIO BOSTON.

DIPLOMADO EN CONTABILIDAD



CONTROL INTERNO.
PROFESORA: CLAUDIA RAMIREZ M





ALUMNO: LUIS CARLOS DIAZ OROZCO.


SETIEMBRE, 2015


INTRODUCCION

Cuando sehabla de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control. Como se ha visto, el control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que puede serconsiderada como una de las más importantes para una óptima labor gerencial.
El control en una organización puede ser implementado antes de comenzar la actividad, durante la actividad o alfinalizar la actividad de control. De esta forma es que se clasifica el control: antes, durante y después.
Se va a presentar los tipos de control y las áreas de control de las empresas en cuanto aproducción, comercio, finanzas y recursos humanos.


Tipos de control:

1) Control preventivo o anterior a la acción: Intenta prevenir los problemas previstos. Este dirigido hacia el futuro, la clave esemprender una acción administrativa antes de que se presente el problema, debe tratarse de evitarlo aùn antes de que suceda. Lo malo es que estos controles, requieren información oportuna que esdifícil de obtener, y esto trae en consecuencia que este tipo de control no sea tan usado.
Ejemplo:
El software de seguridad que evita el acceso a personal no autorizado, para tratar de evitarla producción de errores o hechos fraudulentos
2) Control concurrente: Se realiza durante la acción, trata de que el administrador pueda corregir los problemas antes de que el costo de estos llegue aser demasiado alto. Para hacer este tipo de control se puede recurrir a la supervisión directa debido a que con esta se pueden corregir los problemas a medida que estos surgen.
Ejemplo:
Un programade auditoría, para descubrir a posteriori errores o fraudes que no haya sido posible evitarlos con controles preventivos.
3) Control correctivo o posterior a la acción: se debe basar en una...