comportamiento organizacional








DEDICATORIA

Este trabajo monográfico les dedico a mi profesor de este curso y a todos mis compañeros de estudio, familiares que a cada momento me dan su apoyo, y moral para seguir adelante a pesar de que haya tropiezos en mi camino, gracias a todos.















INDICE:
1. Dirección pág. 5
2.Importancia pág. 6
3. Principios pag.7
4. Tipos pág. 8
5. Elementos pág. 9
6. Características pág. 9
7. Control pág. 17
8.Importancia pág. 18
9. Finalidad pág. 18
10. Enfoques pág. 19
11. Fases pág. 20
12. Tipos pág. 22
13. Actividades importantes pág. 26
14. Características pág.26
15. Requisitos pág. 29
16. Condiciones pág. 30
17. Conclusiones pág. 31
18. Bibliografía pág. 32
19. Anexos pág. 33




















INTRODUCCIÓN

Las empresas de ayer noson las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir.
Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico. Para administrar, los administradoreso gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro.
Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.












DIRECCION Y CONTROL EMPRESARIAL

A. DIRECCIÓNA. Concepto:
La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: sehalla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa.
B. Importancia:

Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas, guiadas y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas.
La función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a través de las personas que conforman la organización.La dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la organización, y de sus respectivos subordinados.
Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las personas mediante la comunicación, capacidad de liderazgo ymotivación adecuadas.
Para dirigir a los subordinados, el administrador debe –en cualquier nivel de la organización en que se encuentre- comunicar, liderar y motivar.
Dado que no existen empresas sin personas, la dirección constituye una de las más complejas funciones administrativas porque implica orientar, ayudar a la ejecución, comunicar, liderar, motivar, entre otros.
La dirección es un...