Comunicacion

Proceso de envío de mensajes orales
1. Desarrollar un entendimiento mutuo
2. Declarar su objetivo de comunicación
3. Transmitir su mensaje
4. Verificar la comprensión del receptor
5. Obtener un compromiso y dar seguimiento
Proceso de recepción de mensajes
1. Escucha
2. Análisis
3. Verificación de la comprensión

Diádica: se refiere a la relación individual entre líder y cada seguidoren unida de trabajo.
La teoría diádica: es un enfoque de liderazgo que intenta explicar porque los líderes varían su comportamiento con los distintos seguidores.
Enfoque diádico: Etapas de desarrollo:
1.Teoría del vínculo diádico vertical (VDV) Examina la manera en que lo líderes forman relaciones uno a uno con los seguidores y la forma en que estas con frecuencia crean grupo de incluidos yexcluidos dentro de la unidad de trabajo del líder.
2. Intercambio entre líder y miembro ILM se define como la calidad de la relación de intercambio entre un empleado y su superior.
3. Formación de equipos El liderazgo de equipo engloba un interés principal por motivar a un grupo de individuos para trabajar junto y lograr un objetivo en común.
4. Sistemas de redes: Creación de relaciones diádicas(+) mediante las fronteras tradicionales para hacer una red mas grande. Como sociedades, consorcios, alianzas y redes.
Seguimiento del líder

Equipo: es una unidad de individuos interdependientes con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito en común y un conjunto de metas de desempeño y que comparten expectativas comunes, por las cuales se hacen responsables.Características de los equipos efectivos:
1. Desempeño de la tarea
2. El proceso grupal
3. La satisfacción individual
El rol del líder
• Enfatizar el reconocimiento del grupo y las recompensas.
• Identificar las fortalezas del equipo.
• Cultivar la confianza y una norma de trabajo en equipo.
• Brindar empowerment a los equipos para cumplir con su trabajo con mínima interferencia.
•Inspirar y motivar a los equipos
El rol organizacional en la formación de equipos
• Respaldo incondicional de la alta gerencia.
• Información adecuada y otros recursos.
• Estructura de tareas flexible.
• Misión y metas claramente definidas.
Tipos de equipos
• Equipo funcional
• Equipo transfuncional
• Equipo virtual
• Equipo autodirigido (EAD)
Manejo de miembros problemáticos:
•Silencioso
• Parlanchín
• Divagador
• Aburrido
• Discutidor
Significado personal El significado personal es el grado al cual las vidas de las personas poseen un sentido emocional y al que las demandas que afrontan se perciben que son dignas de la energía y el compromiso a ellos dedicados.
Factores que influyen en el significado personal
• Creencia de uno mismo
• Legado
• Generosidad
•Herencia cultural y tradiciones
• Estado mental activista
• Fe y espiritualidad
• Intereses personales
• Valores
Conceptualización del carisma por Weber
Max Weber utilizó el término “carisma” para explicar una forma de influencia basada no en sistemas de autoridad tradicionales ni de justificación legal sino más bien en percepciones de los seguidores, de que un líder está dotado con eldon de inspiración divina o con cualidades sobrenaturales.
LIDERAZGO CARISMÁTICO
El término liderazgo carismático por lo general ha sido definido en términos de los efectos del líder en los seguidores o en términos de la relación entre unos y otros. Estos efectos incluyen la capacidad del líder carismático para:
 Obtener una atracción personal vigorosa de los seguidores;
 Articularuna visión atractiva y evocadora; y
 Mejorar las concepciones personales de los seguidores.
Efecto del líder carismático
• Similitud de las creencias y valores del seguidor con los del líder
• Aceptación de las metas desafiantes o más altas
• Aceptación incondicional del líder
• Participación emocional del seguidor en la misión
• Lealtad incuestionable y obediencia al líder...