Conceptos Basicos De Administracion

1. Administración: Según Stoner, J. “administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización” (p. 11).

2. Proceso: Según Stoner, J. “proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Sehabla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean” (p.11).

3. Planificar: Según Stoner, J. “planificar implica que los administradores piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basansus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos” (p.11).

4. Organizar: Según Stoner, J. “organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que éstos puedan alcanzar las metasde la organización” (p.12).

5. Dirigir: Según Stoner, J. “dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos” (p. 13).

6. Control: SegúnStoner, J. “la función de control de la administración, la cual entraña los siguientes elementos: establecer estándares de desempeño; medir los resultados presentes; comparar estos resultados con normas establecidas, y tomar medidas correctivas cuando se detectan desviaciones” (p. 13).

7. Empresa: Según Mercado, S. “es la unidad económica-social en la que el capital, el trabajo y ladirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en la que la propia empresa actúa” (p. 33).

8. Coordinación: Según Mercado, S. “la coordinación es un elemento básico en la organización, pues siempre que dos o más personas pretenden realizar determinadas actividades que persiguen un mismo fin, éstos deben coordinar su acción para lograr el objetivodeseado” (p. 97).

9. Sistematización: Según Mercado, S. “el sistema facilita las funciones o labores de la administración e incluso las de todos los funcionarios y personal responsable que se encuentra al frente de cada división o departamento. Todas las órdenes de ejecución, partiendo de la dirección general o gerencia, se llevan a la práctica pasando por los jefes de operación hastallegar a las personas que se encuentran en el lugar de trabajo” (p.98).

10. Estrategia: Según Mercado, S. “las características básicas de la adecuación que la organización logra con su medio ambiente se denominan estrategia. Todas las organizaciones tienen una estrategia” (p. 137).

11. Objetivo: Según Mercado, S. ”la actividad de la empresa se debe conducir a un fin previamente determinado.Los objetivos son los fines o propósitos hacia los cuales se deben dirigir los esfuerzos de un grupo humano. El objetivo de toda empresa es principalmente obtener utilidades a través de todas aquellas áreas funcionales con fisonomía propia” (p. 175).

12. Políticas: Según Mercado, S. “las políticas son normas de acción, expresadas en forma verbal, escrita o implícita, que son adoptadas yseguidas por un dirigente” además agrega que “las políticas son necesarias porque por medio de ellas se establece la manera como vamos a alcanzar los objetivos” (p. 187).

13. Procedimiento: Según Mercado, S. “procedimiento es una guía para la acción, porque detalla en forma precisa e inflexible cómo se va a desarrollar tal o cual actividad. Es una secuencia de labores debidamente ordenadas,...