CONCEPTOS DE COMUNICACION

 CONCEPTOS BASICOS DE LA MOTIVACION
DEFINICION DE LA MOTIVACION:
Es el proceso que da cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. Mientras que la motivación general se ocupa de los esfuerzos por alcanzar cualquier meta. Nosotros Restringimos nuestra atención a las metas organizacionales. Los individuos motivados se aferran a unatarea lo suficiente para alcanzar la meta.
Teoría de la jerarquía de necesidades
De Abraham Maslow, quien postulo que en cada ser humano se encuentra un ordenamiento de las cinco necesidades siguientes:
Filosóficas:, de seguridad, sociales, estima, y autorrealización.
En la medida en que unas necesidades quedan razonablemente satisfechas la siguiente se vuelve la dominante. El individuoasciende de los peldaños de la jerarquía.
Teoría X y Teoría Y
Suposiciones de la Teoría X las 4 premisas de los gerentes son:
A los empleados no les gusta trabajar, son flojos, no les gusta el trabajo, siempre que pueden, tratan de evitarlo, evitan las responsabilidades y piden instrucciones formales. Colocan su seguridad antes que los demás factores del trabajo y exhibirán pocas ambiciones.Teoría Y
Suposiciones de que los empleados les gusta el trabajo. Son creativos, buscan responsabilidades y pueden dirigirse a ellos.
La Teoría de los dos factores
Teoría de los dos factores (Frederick Herzberg): Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción laboral, en tanto que los extrínsecos con la insatisfacción. Los factores de higiene son las condiciones de trabajo:políticas y la administración de la compañía, la supervisión y el salario, que cuando son adecuados para el puesto, aplacan a los trabajadores. Cuando estos factores son los adecuados, las personas no se sienten insatisfechas.

Teorías Contemporáneas de la motivación
Alderfer argumenta que hay tres grupos de necesidades básicas ERC: existencia, relación y crecimiento. ría ERC: hay tres grandes gruposde necesidades básicas: existencia, relación y crecimiento. En la ERC no se supone un ordenamiento inflexible en el que una necesidad inferior deba ser satisfecha sustancialmente antes de poder pasar a la siguiente.
Teorías de las necesidades de McClelland
Logro poder y afiliación son tres necesidades importantes que ayudan a explicar la motivación.
Necesidad de logro
Impulso por sobresalir,por tener realizaciones sobre un conjunto de normas de luchar por tener éxito.
Necesidad de Poder
Necesidad de hacer que los otros se conduzcan como no lo habrían hecho de otro modo.
Necesidad de afiliación
Deseo de tener relaciones amistosas y cercanas
Teorías de la Evaluación cognoscitiva
Asignar recompensas extrínsecas por una conducta que antes tenía una recompensa intrínseca, tiende adisminuir el grado general de motivación.
Teorías de fijación de metas
Teoría de que las metas especificas y difíciles, con retroalimentación, llevan a un mejor desempeño.
Teorías de eficacia personal
Convicción del individuo de que es capaz de realizar una tarea
Teorías del reforzamiento personal
La conducta es una función de sus consecuencias
Teorías del flujo y la motivaciónintrínseca
Cuando una persona experimenta el flujo tiene una motivación totalmente intrínseca. Se sienten felices las personas cuando experimentan el flujo, quizás se sorprendan de saber que la respuesta es negativa. Pues están profundamente concentrados.
Teorías de la equidad
Los individuos comparan sus aportaciones al trabajo y sus resultados con los de los demás y reaccionan para eliminar lasdesigualdades.
Teorías de las expectativas
La fuerza de una tendencia a actuar de cierta manera depende de la fuerza de la expectativa de que dicho acto será seguido por determinado resultado atractivo para el individuo.
Esfuerzo del individuo,
Desempeño del individuo,
Recompensas de la organización y metas personales
No olvidemos las capacidades y las oportunidades
Cuando se trata...