Contabilidad Administrativa

3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de sólo acumularlos.
*Es un mecanismo para buscar mejoras reales en la empresa y, con ello, hacerla más competitiva
*Las empresas tienden a mantener cada vez menores cantidades de inventario, por lo cual el cálculo del costo para fines de valuación queda casi exclusivamente para el plano de contabilidad financiera
*En un entornoglobalizado, en donde las empresas requieren buscar una ventaja competitiva basada muchas veces en un liderazgo en costos, la empresa no puede limitarse a métodos de costeo que no le brinden re alimentación para llevar un proceso de mejora continua permanente.

3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?
Es el sistema que provee información apropiada, oportuna y detallada deacuerdo con los cambios de las tendencias mundiales de los negocios.

3-3 Explique en qué consiste el sistema de costeo con base en actividades.
Representa el cambio de paradigma en cuanto al costeo de producto que permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos de un sistema tradicional. Además permite tener una visión estratégica y global de la incidencia de lasactividades en cada tipo de producto

3-4 ¿Qué es un generador de costos?
Es cualquier factor que produce cambios en una actividad.

3-5 ¿Qué es una cadena de valor?
Es el uso explicito formal y consiente de la información de costos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa

3-6 Explique cómo un sistema deadministración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso.
El propósito de un sistema de administración de costos es ayudar a la administración a maximizar sus utilidades en la actualidad y en el futuro

3-7 Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.
1) Plantear una misión clara y suscrita de la empresa
2) Determinar los procesos claves y losprincipales objetos del costo
3) Determinar los procesos de apoyo
4) Definir los objetivos estratégicos
5) Definir los objetivos operativos principales

3-8 Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos.
• Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue margen extra
• Márgenes de utilidadque son difíciles o imposibles de explicar.
• Poca competencia en los productos que reportan grandes márgenes de utilidad.
• La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”
• Grandes variaciones de costos.

3-9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.
• Permite evaluar cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran laorganización para promover la mejora continua y comparar su competitividad con los bienes y servicios obtenidos externamente.
• Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseño de la cadena de valor de los productos.
• Facilita detectar las mejoras de los métodos de trabajo de las áreas de la empresa, pasando de un análisis de costos (materiales, mano de obra, gastos indirectos) a unanálisis de costos basado en las actividades que agreguen o no valor.
3-10 Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y la solución que propone para cada uno.
• La asignación a los productos de los gastos indirectos de fabricación, venta y administración.
• Los gastos indirectos de fabricación son asignados a los productos con base en una tasapredeterminada.
• No se acostumbra identificar o asignar los gastos de administración y venta en una actividad especifica.
• Distorsión en el costo de los productos y servicios y una pérdida de relevancia de la información.
3-11 Explique la secuencia lógica que se utiliza en el costeo con base en actividades para determinar el costo de un producto.
• Una empresa trabaja por medio de su estructura...