CONTABILIDAD DE GESTION
Páginas: 95 (23595 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2013
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
CONTENIDO
1. Concepto.
2. La empresa como sistema.
3. Sistema integrado de contabilidad.
4. Diferencia entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.
5. Control gerencial.
6. Control de los recursos.
BIBLIOGRAFÍA
• HORNGREN, et al. Contabilidad. México. Pearson Educación. Quinta edición. 2003.
• IRARRAZABAL COVARRUBIAS, Anibal. Contabilidad.Fundamentos y usos. Chile. Ediciones Universidad Católica de Chile. 1997.
• MEIGS, et al. Contabilidad la base para decisiones gerenciales. Colombia. Ediciones McGraw-Hill. 11º edición. 2000.
Propiedad intelectual del autor: Mg. Julio C. Calderón Moquillaza.
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1. CONCEPTO
Las entidades tienen en la contabilidad de gestión un sistema informativo que procesaformalmente, a veces informalmente, datos de carácter cuantitativo y/o cualitativo en beneficio de todos los niveles de la organización, relacionados especialmente con el planeamiento y control de las actividades, participando con valor agregado en el desarrollo de la dirección facilitando la toma de decisiones.
La contabilidad de gestión haciendo uso de sus propias reglas, recopila, clasifica,analiza, procesa y facilita información útil de acuerdo a los requerimientos internos de la organización, con la intención que la gerencia pueda comprender los resultados de las transacciones económicas – financieras proyectadas; asimismo, a través del control garantiza la calidad de la información relacionada con las actividades operativas, financieras y de inversión que la empresa demanda paradesarrollar sus actividades.
El aporte del valor agregado se refiere a la contribución de ideas y soluciones para ampliar el abanico de datos referenciales con el propósito de mejorar las decisiones, involucra también dar a conocer y detallar las actividades incluidas dentro de la cadena de valor con mejores y mayores rendimientos, proponiendo alternativas para las menos rentables; es de esperar quetodo lo anterior facilite la toma de decisiones con respecto, por ejemplo, a: inversiones, financiamientos y actividades operativas.
Generalmente la información discurre en forma regular entre los interesados mediante documentos estandarizados pudiendo contener asuntos operativos, administrativos, de control o, tal vez, estadísticos, financieros y contables. Hoy en día, para cumplir estafinalidad, los sistemas informáticos son imprescindibles por la gran cantidad de datos que pueden acumular, la velocidad con la que pueden transmitirlos y su relativo fácil manejo; para obtener mejores beneficios generalmente se presentan por áreas como contabilidad, almacenes, tesorería, reportes de gerencia y otros.
Se entiende que la información requerida no es la misma para todos los estamentosde la organización, ello depende de sus propias necesidades. Así, por ejemplo, los jefes de sección demandan continuamente datos internos de detalle sobre aspectos específicos, u operaciones rutinarias, con la finalidad de resolver cuestiones encargadas a su nivel como por ejemplo políticas de inventario o precios de venta vigentes al usuario final. Los gerentes departamentales por lo generalnecesitan referencias internas y externas relacionadas con problemas potenciales sobre ventas, producción, compras, y fijación de precios; en este caso, los requerimientos podrían estar relacionados con las variaciones en los presupuestos o estudios especiales para nuevas decisiones. La gerencia general o dirección solicita, mayormente, información externa para formular políticas generales, planes alargo plazo con el correspondiente control gerencial; noticias concernientes a la capacidad y mercado de la competencia, oportunidades de expansión, etc. son bien recibidos en este nivel.
Para cumplir con el propósito de información, la contabilidad de gestión precisa documentar hechos y referencias provenientes de fuentes internas y externas, relacionadas con cuestiones financieras y no...
CONTENIDO
1. Concepto.
2. La empresa como sistema.
3. Sistema integrado de contabilidad.
4. Diferencia entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.
5. Control gerencial.
6. Control de los recursos.
BIBLIOGRAFÍA
• HORNGREN, et al. Contabilidad. México. Pearson Educación. Quinta edición. 2003.
• IRARRAZABAL COVARRUBIAS, Anibal. Contabilidad.Fundamentos y usos. Chile. Ediciones Universidad Católica de Chile. 1997.
• MEIGS, et al. Contabilidad la base para decisiones gerenciales. Colombia. Ediciones McGraw-Hill. 11º edición. 2000.
Propiedad intelectual del autor: Mg. Julio C. Calderón Moquillaza.
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1. CONCEPTO
Las entidades tienen en la contabilidad de gestión un sistema informativo que procesaformalmente, a veces informalmente, datos de carácter cuantitativo y/o cualitativo en beneficio de todos los niveles de la organización, relacionados especialmente con el planeamiento y control de las actividades, participando con valor agregado en el desarrollo de la dirección facilitando la toma de decisiones.
La contabilidad de gestión haciendo uso de sus propias reglas, recopila, clasifica,analiza, procesa y facilita información útil de acuerdo a los requerimientos internos de la organización, con la intención que la gerencia pueda comprender los resultados de las transacciones económicas – financieras proyectadas; asimismo, a través del control garantiza la calidad de la información relacionada con las actividades operativas, financieras y de inversión que la empresa demanda paradesarrollar sus actividades.
El aporte del valor agregado se refiere a la contribución de ideas y soluciones para ampliar el abanico de datos referenciales con el propósito de mejorar las decisiones, involucra también dar a conocer y detallar las actividades incluidas dentro de la cadena de valor con mejores y mayores rendimientos, proponiendo alternativas para las menos rentables; es de esperar quetodo lo anterior facilite la toma de decisiones con respecto, por ejemplo, a: inversiones, financiamientos y actividades operativas.
Generalmente la información discurre en forma regular entre los interesados mediante documentos estandarizados pudiendo contener asuntos operativos, administrativos, de control o, tal vez, estadísticos, financieros y contables. Hoy en día, para cumplir estafinalidad, los sistemas informáticos son imprescindibles por la gran cantidad de datos que pueden acumular, la velocidad con la que pueden transmitirlos y su relativo fácil manejo; para obtener mejores beneficios generalmente se presentan por áreas como contabilidad, almacenes, tesorería, reportes de gerencia y otros.
Se entiende que la información requerida no es la misma para todos los estamentosde la organización, ello depende de sus propias necesidades. Así, por ejemplo, los jefes de sección demandan continuamente datos internos de detalle sobre aspectos específicos, u operaciones rutinarias, con la finalidad de resolver cuestiones encargadas a su nivel como por ejemplo políticas de inventario o precios de venta vigentes al usuario final. Los gerentes departamentales por lo generalnecesitan referencias internas y externas relacionadas con problemas potenciales sobre ventas, producción, compras, y fijación de precios; en este caso, los requerimientos podrían estar relacionados con las variaciones en los presupuestos o estudios especiales para nuevas decisiones. La gerencia general o dirección solicita, mayormente, información externa para formular políticas generales, planes alargo plazo con el correspondiente control gerencial; noticias concernientes a la capacidad y mercado de la competencia, oportunidades de expansión, etc. son bien recibidos en este nivel.
Para cumplir con el propósito de información, la contabilidad de gestión precisa documentar hechos y referencias provenientes de fuentes internas y externas, relacionadas con cuestiones financieras y no...
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