Contabilidad









Cartilla semana 4
L ectura 2

COMPONENTES DE COSTO ASOCIADOS CON LA GESTIÓN DE
INVENTARIOS
Tradicionalmente, han existidos dos filosofías básicas para la gestión de
inventarios:
1. Método Pull: esta filosofía considera a cada etapa de la cadena de
suministro independiente de las demás. En este enfoque se reaprovisiona el
inventario con cantidades de pedido basadas en lasnecesidades del
mercado. No se tienen en cuenta los beneficios obtenidos por economías de
escala en las cantidades de reaprovisionamiento a lo largo de la cadena. Este
enfoque se suele utilizar cuando los beneficios por reducir el nivel de inventarios
a manejar son más relevantes que los costos de oportunidad asociados con el
desaprovechamiento de las economías de escala.

Filosofíasorientadas al manejo de inventarios
2. Método Push: con base en los pronósticos sobre la demanda se asignan, de
forma anticipada, suministros a cada una de las etapas de la cadena. Aquí se
coordinan las cantidades de inventario con base en las necesidades
proyectadas de cada componente.




Introducción a la Logística

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Con base en alguno de estos enfoques (reaccionar a las necesidadesque
vayan presentándose o anticiparse con base en los pronósticos de la
demanda) o en una combinación de los dos, la gestión de inventarios busca
asegurar que el producto esté disponible en el tiempo y las cantidades
apropiadas según el mercado al que atiende, a la vez que minimiza los costos
generados por dicho concepto. A continuación se enumeran los componentes
principales de costosasociados con la gestión de inventarios en la cadena de
abastecimiento:
TIPOS DE COSTOS EN UN MODELO DE INVENTARIOS
Costo unitario de adquisición:
Aquí se incluyen los costos de las materias primas, mano de obra, operaciones y
la utilidad esperada por el proveedor. Suele ser una fuerza importante en el
proceso de decisión sobre las cantidades de producto a adquirir en cada ciclo
dereaprovisionamiento. Normalmente abarcan todos aquellos costos que
varían según el tamaño de la orden de reaprovisionamiento (costos variables).
En ocasiones, el proveedor puede modificar estos costos a través de
descuentos para motivar al comprador a adquirir en lotes de
reaprovisionamiento mayores a los acostumbrados.
Costo por ordenar o producir:
Corresponden al componente fijo (aquel que no varíacon el tamaño del lote
de reaprovisionamiento) que se genera cada vez que se hace un nuevo
pedido de producto a una etapa superior de la cadena. Suelen incluir
componente fijo del costo por la preparación y gestión del pedido, así como su
cargue y descargue.
Costo por mantener inventario:
Mantener inventario durante un periodo de tiempo genera unos costos
variables (proporcionales al númerode productos almacenados). Estos costos
pertenecen a una de cuatro posibles categorías:
• Costos por el capital invertido:
Se refieren al dinero invertido en la adquisición y transformación de los
productos almacenados. Conforme estos productos avanzan por las distintas
etapas de la cadena pueden sufrir transformaciones que les agregan valor y,
por ende, un mayor costo por el capitalinvertido. Este componente puede
representar hasta un 80% del costo total del inventario.




Introducción a la Logística

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• Costos por el espacio físico que ocupa el inventario:
La utilización del volumen que ocupa cada artículo en las bodegas donde se
almacena genera un costo que debe ser tenido en cuenta al momento de
seleccionar la cantidad apropiada de inventario a manejar. Estecosto se suele
expresar como la cantidad de dinero que se paga por unidad de tiempo y por
cada artículo almacenado ($/unidad/mes). En ocasiones es difícil determinar
este componente de costo, ya que en muchas cadenas el costo hace parte de
otros costos de operación de las instalaciones (como los servicios públicos y los
arriendos). En estos casos se debe prorratear el porcentaje de las...