control interno

Tema 4 sistemas de control interno
Objetivos específicos
4.1 definir el concepto de control
4.2 describir los tipos básicos de control
4.3 describir el proceso de control
4.3 describir el proceso de control
4.4 definir el concepto de sistema de control interno
4.5 describir las características fundamentales del sistema de control interno
4.6 describir las principales restricciones delsistema de control interno
4.7 describir la importancia de la auditoría interna respecto al sistema de control interno
4.8 describir la importancia de la contraloría interna.
















Control: la palabra control puede tener diferentes significados según el área en que se aplique cuando hablamos de ciencia el control es un examen u observación cuidadosa para hacer unacomprobación esta también puede referirse al dominio que tienen las personas sobre sus emociones, ideas o actos pero cuando aplicamos esto a la administración no es más que la dirección o dominio de una organización o sistema; es decir un mecanismo que permite verificar si todo va de conformidad con las instrucciones emitidas y los principios establecidos diagnosticando la razón de las desviacionesy tomando las medidas correctivas necesarias
Tipos de control: los diversos autores hablan sobre el control preventivo, el concurrente y el posterior o también los denominan preliminar concurrente y de retroalimentación ya sea la forma en que se les denomine vemos que los tipos de control se diferencian según el momento de su aplicación, es decir antes durante y después de la actividad arealizar
El control preliminar o preventivo: no es más que aquel que se efectúa antes de realizarse las actividades, es decir antes de autorizar cualquier operación este control verifica la veracidad, la legalidad de la operación y que esta vaya de conformidad con los objetivos, programas y presupuestos.
El control concurrente: es el que se realiza mientras se desarrolla la actividad. La forma másconocida de este control es la supervisión directa .Así, un supervisor observa las actividades de los trabajadores, y puede corregir las situaciones problemáticas a medida que aparezcan.
El control posterior o de retroalimentación: son los que se llevan a cabo después de la acción. De esta forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan original, y los resultados se aplican aactividades futuras similares. Por ejemplo, en las Auditorias Contables, estadística, contabilidad, etc.
El proceso de control: son las técnicas y sistemas de control para cualquier acción o plan ya sea de una empresa o organizacion; este contempla tres pasos
1) establecimiento de normas, parámetros y métodos;
2) medición del desempeño o resultado obtenido y
3) Ejecución de las accionescorrectivas.
Establecimiento de normas, parámetros y métodos: en este se encuentran incluidos todos los estándares de medición que se establezcan en la Planificación, Sin embargo, puesto que los planes varían, y dado que por lo general los administradores del proceso no pueden vigilarlo todo, es preciso establecer normas. Por definición, normas son sencillamente criterios de desempeño. Estasnormas parámetros y métodos se establecen como el primer paso del proceso de control para lograr los objetivos y metas del proceso. Estas metas y objetivos deben definirse en términos claros y mesurables, Solamente de esta forma las metas se pueden evaluar con más facilidad en lo que concierne a cumplimiento y utilidad.
Esto es importante por los siguientes motivos: En primer lugar, si las metasestán definidas de forma vaga, por ejemplo ``mejorar las habilidades de los empleados´´ estas son palabras vacías, sino se especifica no se llegara a ningún resultado en cambio si se establece el método de esta manera “mejorar las habilidades de los empleados realizando seminarios semanales en nuestras instalaciones, durante los meses de febrero y marzo
Medición de desempeño o resultado obtenido:...