Corrientes Sobre La Dirección De Empresas

Corrientes sobre la Dirección de Empresas

Las diferentes corrientes sobre la dirección en empresas se pueden clasificar en siete grupos:

1) La dirección como arte y función social.
2) La dirección como conducción de personas.
3) La dirección como un proceso político.
4) La dirección como proceso sujeto a la contingencia.
5) El enfoque histórico.
6) La dirección de empresas basada enel conocimiento.
7) La dirección de empresa como generadora de valor.

1) La dirección como arte y función social.

Se pueden mencionar dos autores representativos: Joseph W Mcguirre y James Brian Quinn. El pensamiento de Joseph W. McGuire podría actualizarse mencionando los siguientes factores que afectan a la administración como disciplina científica:

a) La evolución hacia losespecialistas en administración: En esta etapa aparecen los teóricos que se formaron específicamente en la disciplina pero que no poseen la capacidad para teorizar ni pueden coordinar e integrar las diferentes teorías.

b) La sobrevaloración de la forma por sobre el contenido: Está expresado por un cientificismo superficial enfatizando en la metodología de la investigación y descuidando la sustanciateórica o la utilidad real de la administración.

c) La relación con la economía: La administración no es necesariamente compatible con la economía porque el objetivo de cada disciplina es diferente: la administración se ocupa esencialmente de que los recursos sean manejados con criterios de eficiencia y de eficacia organizando y administrando el comportamiento humano en las organizaciones paragenerar y distribuir la riqueza.
Las diferencias entre la visión de la economía y de la administración son importantes, la primera se preocupa por el manejo de los recursos y el énfasis por el capital y de la mano de obra y la segunda se preocupa por la creación de valor, el uso racional de los recursos y para lo cual altera la conducta humana hacia la eficiencia y la eficacia.

d) La relaciónentre las teorías normativas y las teorías afirmativas: Dependerá de quienes son los interesados en la teoría de la administración: los empresarios, los directivos de las empresas, los directivos de diferente tipo de organizaciones, los profesores de administración, los investigadores, los consultores y los estudiantes de administración. Las teorías normativas se refieren a cómo debe actuar undirectivo para lograr unos resultados. Las teorías afirmativas describen la conducta directiva como resultado de un análisis previo a los fines de predecir la actuación directiva tal como lo postula Henry Fayol: planear, organizar, dirigir y controlar.

2) La dirección como conducción de personas.

Aquí mencionaremos a dos representantes importantes: Peter Drucker y Mario Bunge. El pensamiento dePeter Drucker sobre la dirección o el Management se puede resumir en lo que se denomina un conjunto de principios esenciales: a) el Management se refiere al hombre, b) se encuentra inserto en una cultura, c) la empresa debe comprometerse con objetivos comunes y valores compartidos, d) debe ser capaz de desarrollar la empresa y a cada uno de sus miembros, e) cada empresa se compone de gentediferente, f) los resultados no son, por sí mismos, una medida adecuada de la eficacia y g) los resultados son para el exterior de la empresa.

3) La dirección como un proceso político.

Aquí mencionaremos a Henry Mintzberg, I.C. Macmillan, Tugrul Atamer y Rolland Calori y Pascual Montañes Duato. Las actividades de los individuos y de los grupos que se vinculan con una empresa son intrínsicamentepolíticas. La política es el proceso que se desarrolla cuando uno o más actores tratan de estructurar una situación de manera conveniente al logro de sus objetivos individuales. Un actor es tanto un individuo como un grupo o una organización e incluso una nación.
La empresa es un sistema político en el cual participan individuos, grupos u organizaciones que lo hacen porque a cambio de sus...