Coso Historia Y Piramide

COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS)
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodología y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas, con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructuracomún el cual es documentado en el denominado INFORME COSO.
HISTORIA
En 1992 la publicación del INFORME COSO (según sigla en inglés committee of sponsoring organizations) proporcionó, por primera vez, un estándar para diseñar, implementar y medir, sistemas de control interno. Las primeras empresas en adoptarlo fueron las norteamericanas, para luego extenderse
El grupo estaba constituido porrepresentantes de las siguientes organizaciones:
•American Accounting Association (AAA).
•American Institute of Certified Public Accountants (AICPA).
•Financial Executive Institute (FEI).
•Institute of Internal Auditors (IIA).
•Institute of Management Accountants (IMA).
La redacción del informe fue encomendada a Coopers & Lybrand. Se trataba entonces de materializar un objetivofundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoría interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandasgeneralizadas de todos los sectores involucrados.
A nivel organizacional, este documento destaca la necesidad de que la alta dirección y el resto de la organización comprendan cabalmente la trascendencia del control interno, la incidencia del mismo sobre los resultados de la gestión, el papel estratégico a conceder a la auditoría y esencialmente la consideración del control como un procesointegrado a los procesos operativos de la empresa y no como un conjunto pesado, compuesto por mecanismos burocráticos.
A nivel regulatorio o normativo, el Informe COSO ha pretendido que cuando se plantee cualquier discusión o problema de control interno, tanto a nivel práctico de las empresas, como a nivel de auditoría interna o externa, o en los ámbitos académicos o legislativos, los interlocutorestengan una referencia conceptual común, lo cual hasta ahora resultaba complejo, dada la multiplicidad de definiciones y conceptos divergentes que han existido sobre control interno.

PIRÁMIDE DE COSO

EFICACIA:
Capacidad de alcanzar las metas y/o resultados propuestos.
EFICIENCIA:
Capacidad de producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos, energía y tiempo.Se refiere básicamentea los Objetivos empresariales:
• Rendimiento y rentabilidad
• Salvaguarda de los recursos

CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE

El control del medio ambiente establece el tono de la organización.
Es la base para el resto de los componentes del Control Interno, proporcionando disciplina y estructura.
Los factores de control incluyen:
•Integridad y valores éticos
•Comité de Auditoria:experiencia,calidad de sus miembros, grado de implicación y vigilancia
•Filosofía de la gerencia y estilo de operación: afectan a la manera en que la entidad gestiona
•Estructura Organizacional: Marco de planificación.
•Asignación de autoridad y responsabilidad
•Políticas y Procedimientos de R. Humanos.

EVALUACIÓN DE RIESGOS
Identificación y análisis de los riesgos relevantes para la consecución delos objetivos, constituyendo una base para determinar cómo se deben administrar los riesgos.
Tomar las acciones necesarias para manejar los mismos.
Se deben determinar los riesgos de los factores críticos de éxito.
Una evaluación de riesgos incluye:
a. Estimación de la importancia del riesgo.
b. Determinación de la probabilidad de que ocurra el riesgo.
c. Consideración de como el riesgo...