COSSO

Committee of Sponsoring Organizatión of the Treadway Commission (COSO)

Organización voluntaria del sector privado, establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar orientación a la gestiónejecutiva y las entidades de gobierno sobre los aspectos fundamentales de organización de este, la ética empresarial, control interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la presentación deinformes financieros. COSO ha establecido un modelo común de control interno contra el cual las empresas y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.

Hace más de una década el Committee ofSponsoring Organizations of the Treadway Commission, conocido como COSO, publicó el Internal Control - Integrated Framework (COSO I) para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas decontrol interno. Desde entonces ésta metodología se incorporó en las políticas, reglas y regulaciones y ha sido utilizada por muchas compañías para mejorar sus actividades de control hacia el logro desus objetivos.

En el marco de control postulado a través del Informe COSO, la interrelación de los cinco componentes (Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Informacióny comunicación, y Supervisión) genera una sinergia conformando un sistema integrado que responde dinámicamente a los cambios del entorno.

Ambiente de Control.
Es el fundamento de todos los demáscomponentes del control interno, proporcionando disciplina y estructura.
Valoración de Riesgos.
Identificación y análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos,constituyendo una base para determinar cómo se deben administrar los riesgos.
Actividades de Control.
Políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que las directivas administrativas se lleven a cabo.Información y Comunicación.
Identificación, obtención y comunicación de información pertinente en una forma y en un tiempo que les permita a los empleados cumplir con sus responsabilidades.
Supervisión...