Costeo variable

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MARTÍNEZ DE LA TORRE

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
SISTEMA ABIERTO
3ero D
COSTOS EMPRESARIALES
UNIDAD 6 COSTEO VARIABLE Y COSTEO A B C

FACILITADOR: M.I JAIME HERNANDEZ GONZALEZ

COSTEO ABC Y COSTOS VARIABLES

INTEGRANTES:
PEDRO ENRIQUE ESPINO VARGAS
YARENIZ ITZELL ESPEJEL SIERRA
NAYELI GARCIA DURAN
ROSA IVEET GONZALEZ HERNANDEZ
GUADALUPEPEREZ RODRIGUEZ

MARTINEZ DE LA TORRE, 01 DE NOVIEMBRE 2011.

INDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC 4
ATENCIÓN CENTRADA EN LAS ACTIVIDADES COMO OBJETOS DE COSTO FUNDAMENTALES 6
FASES Y ETAPAS DEL COSTEO ABC 6
3) ASOCIACIÓN DE LOS RECURSOS CON LOS CENTROS DE ACTIVIDAD: 7
4) ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE ACTIVIDADES A LOS OBJETOS DE COSTO (Selección de los drivers oinductores de costo): 7
COSTOS VARIABLES 8
Ventajas del sistema de costeo variable. 9
PUNTO DE EQUILIBRIO 10
Toma de decisiones 10
CONCLUSIÓN 12
BIBLIOGRAFÍA 13


INTRODUCCIÓN

El enfoque de la contabilidad de costos por actividades para la gestión de costos divide la empresa en actividades. Una actividad describe lo que la empresa hace, la forma en que el tiempo se consume y lassalidas de los procesos. La principal función de una actividad es convertir RECURSOS (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas.
El sistema de costeo variable proporciona datos valiosos para la toma de decisiones a largo plazo. En este tipo de decisiones, los costos del período no son pertinentes.
El costeo variable evita el uso de coeficientes de costos fijos que tienden a crear impresionesde exactitud que generalmente no están garantizadas.

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC

El ABC (siglas en inglés de "ActivityBasedCosting" o "Costo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales.

Como alternativa de solución a los problemas que plantean los métodos tradicionales de costeosurgió el denominado COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES.
La asignación de costos por este método también se da en dos etapas donde la primera también consiste en acumular los CIF por centros de costos con la diferencia que no solamente se utilizan más centros que en los métodos tradicionales sino que estos toman otro nombre: se denominan ACTIVIDADES.
En la segunda etapa los costos se asignan a lostrabajos de acuerdo con el número de actividades que se requieren para ser completados.


Históricamente se ha cargado los costos a los productos así:



Realmente para poder elaborar un producto se necesitan unos costos (RECURSOS) pero estos recursos no los consumen los productos sino unas actividades que se realizan para poder elaborarlos.
El producto consume ACTIVIDADES y lasactividades a su vez consumen recursos.
Cabe aclarar que bajo este sistema, los productos no son solamente susceptibles de costeo, sino todo aquello que consuma actividades

:
Sistema de costeo ABC
1) ANÁLISIS DE LOS PROCESOS DE VALOR. Este paso inicial en la implementación del sistema de costos ABC, se relaciona con el análisis de todas las actividades requeridas para producir un bien o unservicio, para lo cual se deben identificar aquellas actividades que agregan valor o no lo agregan. Se entiende que una actividad agrega valor a un producto o servicio cuando su eliminación o la disminución de su frecuencia puede afectar negativamente la satisfacción de los consumidores (no supera las expectativas de los clientes).
ATENCIÓN CENTRADA EN LAS ACTIVIDADES COMO OBJETOS DE COSTOFUNDAMENTALES
La atención en las actividades dará como resultado el uso de inductores de COSTOS másapropiados, calculándose un costo de los productos más cercano a la realidad
El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignación de COSTOS indirectos a los productos
Primera etapa: Identificar actividades relevantes y asignar los costos indirectos a cada actividad en proporción al empleo de...