costo para la toma de decisiones

Costos para la toma de decisiones:
El cometido de brindar a la dirección información adecuada para la adopción de decisiones, es sin duda el más importante de la función de costos y el que justifica su existencia dentro de la empresa. La dirección de la empresa debe enfrentar continuamente problemas relativos a precios, volúmenes de producción y ventas, métodos de producción, combinación deproductos, etc.; para cuya resolución son necesarios análisis y proyecciones de costos e ingresos.
No se trata ya de la tarea relativamente rutinaria de obtención, sistematización y presentación de datos, sino más bien de la proyección de costos futuros, del análisis de las variables que determinan la existencia y nivel de los distintos tipos de costos y de su relación con la situación estudiada.Antes de tomar una decisión, primero debemos hacer una distinción acerca del horizonte temporal en que debe realizarse la misma. Es decir, debemos limitar el tiempo en el cual los elementos a analizar aportan datos interesantes para un mejor proceso de gestión. Distinguimos entonces entre decisiones de corto plazo y decisiones cuyos efectos se prolongan al largo plazo.
Naturalmente no es realhablar de decisiones de corto o largo plazo, estableciendo un límite inmutable y fijo entre ellas. Muchas veces resulta difícil definir con exactitud el límite que puede separar dichos horizontes temporales. Pero es un esfuerzo que vale la pena encarar para dar un corte metodológico a las teorías y a las instrumentaciones disponibles.
Un criterios aceptable, que nos permite distinguir el difuso corteque las decisiones de gestión pueden presentar es aquel donde caracterizamos las decisiones de corto plazo como aquellas que no tienen como objetivo modificar la estructura de la empresa tendiendo solamente a utilizar de manera óptima la estructura productiva existente. Las decisiones a largo plazo en cambio, influencian la estructura, constituyendo verdaderas y propias decisiones de inversiónque influyen sobre el patrimonio de la empresa.
Generalmente estas decisiones de largo plazo se ven afectadas por el valor del dinero en el tiempo, debiendo calcular el valor actual de los flujos de fondos de la inversión a una tasa que represente el costo de los fondos ajenos (intereses a pagar por terceros) y costo de los fondos propios (tasa de costo de oportunidad para otras inversiones).
Lasdecisiones de inversión a largo plazo y las decisiones operativas de breve término son parte de una misma estrategia empresaria. Las primeras deberían proceder a las segundas, pero inevitablemente, las segundas influencian a las primeras con el transcurrir del tiempo.
Decisiones de largo plazo: proyecto de inversión (VAN + TIR)
Decisiones de corto plazo: Costos diferenciales; análisis de lacontribución marginal; punto de equilibrio. **





Concepto de Costo:
Para poder definir un costo, primero debemos hacer su distinción respecto a otros dos conceptos, muchas veces mal utilizados como un sinónimo:
Costo: “Toda erogación que tiene como contrapartida generar un ingreso; es el consumo de un gasto”.
Gasto: “Es toda erogación que se hace para satisfacer una necesidad o buscar uningreso; siempre tiene una contrapartida; y origina un desembolso de dinero”. Los gastos son “costos” que se han aplicado contra el ingreso de un período determinado. Por ejemplo: los sueldos son gastos que se aplican al período en que se producen.
Pérdidas: “Son disminuciones del patrimonio neto por algo no previsto; no existe una contraprestación”. Por ejemplo: destrucción de una planta porhuracán o incendio.
Podemos definir al costo entonces como: la medición, en términos monetarios de los recursos consumidos por un producto, servicio, función o actividad. Se refiere al precio pagado por adquirir un producto o servicio.
Contribución de los costos a la gestión de la empresa:
Planeamiento
Control
Toma de decisiones: Utiliza las siguientes herramientas 
Costos Variables...