Costos Para La Toma De Decisiones

CUESTIONARIO U.T.: 7



1. Criticas al Costeo Completo

a) Dependencia del costo unitario del número de unidades producidas.

En el costeo completo se consideran todos aquellos factores asociados al proceso productivo, sin tenerse en cuenta su carácter fijo o variable, a pesar de que existen factores que dependen directamente de la producción y que varían en función de ésta, peroen cambio otros son independientes del volumen de producción y se asocian más bien a la capacidad instalada.

El costo de fabricación unitario dependerá entonces del volumen producido, en tanto tiene incluído costos que no varían con las cantidades producidas. Si la empresa debe tomar una decisión, que depende de las utilidades que cierta operación le reportará, la presupuestación de dichasutilidades deberá entonces referirse a volúmenes de producción determinados y la conveniencia de la decisión se limita a dicho volumen.

Por otra parte, en el caso de decidir con respecto a la puesta en práctica de cierta operación, se le estarán cargando a la misma, costos cuya ocurrencia no depende de esa decisión, pues corresponden a una capacidad productiva ya existente.

b) La asignacióna las diferentes líneas de productos de los costos fijos mencionados, no puede hacerse en forma objetiva y la base de adjudicación utilizada podrá ser más o menos adecuada, pero será siempre subjetiva y arbitraria.

c) La responsabilidad y el control deben estar íntimamente relacionados.

La responsabilidad por los costos variables es de los mandos medios mientras que la de los costosfijos es de los mandos gerenciales. Al asignarse responsabilidades por los resultados obtenidos en los distintos departamentos, se incurrirá necesariamente en errores provenientes de la arbitraria adjudicación de los costos fijos y más aún de su inclusión en el costo y por lo tanto en las responsabilidades de quienes no tienen poder de decisión sobre los mismos.

La filosofía sobre la cual sesustenta el costeo variable, basada en la no consideración de los costos fijos como costos del producto sino como costos de la empresa en su conjunto, elimina indudablemente estos problemas.

En primer lugar, porque no existe la necesidad de proceder mediante una base subjetiva a la adjudicación de los costos fijos, y en segundo lugar, porque al excluir los costos fijos se elimina la dependencia delcosto, del volumen de producción y ventas.





2. Proceso de toma de decisiones

Un proceso consta de cinco etapas:

. la formulación ( y, por tanto, delimitación) del problema,

. la selección de criterios que debe satisfacer una determinada solución,

. la generación de posibles alternativas de acción,

. análisis de las mismas y toma de decisión, y

. puesta en prácticade la alternativa escogida.





3. Concepto y Definición de Punto de Equilibrio

Se puede definir el punto de equilibrio, como el nivel de ventas en que los ingresos provenientes de un determinado volumen de ventas igualan el total de costos.

Es el punto en que la empresa ni gana ni pierde. Si vende más de ese volumen de ventas que la hace estar en equilibrio, entonces la empresaestá obteniendo beneficios en su explotación, en cambio, si se vende por debajo del punto de equilibrio, se llega a la conclusión de que el giro de la empresa no es económicamente aceptable y que debe irse a una revisión de las políticas y procedimientos a los efectos de que no se produzcan pérdidas.

El equilibrio en empresas que comercializan un solo producto.



a) En unidades

Acordecon la definición, en el nivel de ventas del punto de equilibrio la utilidad es cero:

V – CV –CF = 0 Qp – Qcv – CF = 0



Q (p-cv) = CF Qe = CF

mc

b) En valores monetarios

V – CV – CF = 0 Ve = CF

V – Vrcv = CF ------

V (1 – rcv) = CF rc





4. mc = p – cv...