Cr Ticas Al Modelo De Planificaci N Estrat Gica De Porter

Críticas al modelo de planificación estratégica de Porter
Prácticamente todos los autores relevantes en temas de estrategia han criticado el modelo de Porter; señal de que el mismo se ha convertidoen un paradigma. En general, el modelo de Porter ofrece un modelo coherente y relativamente sencillo para comprender la estructura de un sector, pero, lo que no tiene en cuenta, en demasía, su modeloes la rapidez con la que un determinado sector puede cambiar a medida que aparecen lo que algunos autores han denominado "innovación disruptiva" o "innovación radical".
Entre las teorías que másdestacan de las que han criticado el modelo de Porter, cabe destacar:
Teoría de los recursos y capacidades.
Plantea que las organizaciones son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidadesque poseen en un momento determinado, así como por las diferentes características de la misma y que dichos recursos y capacidades no estén disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones.Esta teoría nos permite encaminar el análisis interno hacia los aspectos más relevantes del interior social de la organización, en relación con el análisis externo realizado y como base para elplanteamiento estratégico general y de recursos humanos posterior. También es una herramienta que permite determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización. Y según esta teoría la únicaforma de conseguir ventajas competitivas sostenibles es a través del desarrollo de capacidades distintivas.
Teoría del capital intelectual.
Es una teoría de rango medio porque representa un aspectoespecífico de la teoría de Recursos y capacidades más general. Considera tres recursos que han sido teóricamente ligados a la ventaja competitiva de la firma. Esto es, trata exclusivamente con elconocimiento que es creado y acumulado en los tres componentes de capital de la empresa: en su gente (capital humano), relaciones sociales (capital social), y sistemas y procesos (capital organizacional)....