CRISIS PETROLEO 1973


A fines de 1973 comienza el período de la crisis del
petróleo. Ésta generó en la economía mundial cambios
que pusieron fin a la fase japonesa de un crecimiento
económico excepcionalmente rápido. Como país que
dependía del petróleo, Japón sufrió un enorme aumento
en sus facturas de importaciones y una subida general
de los precios. La subida de los precios del petróleo
tuvo su mayor impacto enlos grandes usuarios de
energía, como la industria del acero y la
petroquímica. Por otro lado, la recesión mundial
provocó una caída en la demanda exterior de productos,
como barcos, maquinarias y herramientas. Al sobrevenir
estos cambios, los políticos del M.I.C.E. japonés
decidieron dar una nueva orientación a la industria:
alejarse de las producciones que tenían fuerte
dependencia de lasmaterias primas importadas y
acercarse, sobre todo mediante innovaciones
tecnológicas, a las que reflejaban valores mas altos y
nuevos. En ésta categoría se incluía la industria
automovilística. En 1980 Japón producía más coches que
EE.UU. A su vez, la industria informática cobró un
gran auge.

El cambio de relación entre importaciones y
exportaciones puso la balanza comercial japonesa con
un saldopositivo durante veinte años. Esto permitió
salidas sustanciales de capital a largo plazo, que al
cabo de algunos años convirtieron a Japón en uno de
los principales países acreedores del mundo. A fines
de 1987, las inversiones directas japonesas en el
extranjero habían alcanzado los veintitrés billones de
dólares. EE.UU. era el país donde se destinaba la
mayor parte de las inversiones. Allí seencontraban
seiscientas fábricas japonesas, un centenar
aproximadamente de las cuales eran de electrónica,
automóviles o de otro tipo de maquinarias.(6)



INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LAS PRINCIPALES EMPRESAS

Por una parte, rápida expansión de las industrias
acrecentó la competencia entre las empresas gigantes
y, por otra, ocupó más mano de obra. La acumulación
masiva del capital durante este período sedebió
ampliamente al desmoronamiento del poder obrero en el
taller. A medida que la patronal lograba prevenir la
resistencia obrera en la fábrica, se sentía más libre
para aplicar las innovaciones tecnológicas, agrandar
la estructura de producción y, por lo tanto, obtener
una plusvalía suplementaria para su reinversión. Las
innovaciones tecnológicas y la racionalización
[flexibilización] delsistema de trabajo tendía, en
cambio, a desintegrar más la solidaridad obrera.

El elemento central de este proceso de atomización de
la clase obrera es la formación de los que se llamó el
"mundo de la empresa", fenómeno crucial para la
comprensión del capitalismo japonés de posguerra. El
"mundo de la empresa" es una fórmula a la vez
institucional e ideológica, que sirvió para trasladar
la competenciainter-empresas, que siempre fue aguda,
en competencia-rivalidad entre obreros. Esto provocó
el derrumbe del colectivismo del movimiento obrero
japonés que caracterizó las luchas de la posguerra. La
burguesía japonesa logró combinar dos tipos de
competencia, encerrando a los trabajadores en
compartimientos estancos, separados del mercado de
trabajo global, del mercado externo a la fábrica, asícomo de la lucha de clases. Se los incita a
combatirse, para lograr los objetivos de la empresa.

El sistema de salarios por antigüedad (reemplazados
posteriormente por el de salario por mérito),
acompañado del sistema de empleo de por vida (aunque
este supone el retiro obligatorio a los 55 años),
tiene por efecto crear una distinción, una
"aristocracia obrera", entre los "ciudadanos"
privilegiadosdel "mundo de la empresa" y sus
"habitantes" (de status inferior), y de éstos con los
trabajadores exteriores al "mundo de la empresa".
Además, la grilla salarial sometía cada vez más el
salario, a la "capacidad" del obrero y a su
calificación por gerencia de personal.

La campaña "Cero Defecto", lanzada por los
norteamericanos, fue introducida en Japón con algunas
reformas: En este sistema los...