Cuestionario de planeacion estrategica

18.- Concepto de estrategia
es el producto de un actor creador, innovador, lógico, y aplicable que se genera dentro de un grupo, asignando recursos y decisiones tácticas.

19. Cuales son las dos perspectivas de la estrategia
* perspectiva de lo que una organización pretende hacer
* perspectiva de lo que una organización finalmente hace
20.¿Porque es importante el pensamiento estratégico?*Basarse en la información adecuada, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directivos
* Para una visión más clara de lo que se debe hacer como una administración futura de la empresa
21. ¿Que es el pensamiento estratégico?
Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas, en este sentido las decisiones y acciones subsecuentes quizá sean fragmentadas e inconsistentespara la salud a largo plazo de la empresa
22. ¿Cuáles son los aspectos en los que coinciden la mayoría de las conceptualización de PE?
*Es el proceso que utiliza las metas organizacionales
* es un proceso de planeación a largo plazo se relaciona sobre las bases del análisis
23.Algunas de las ventajas de la PE
se crean objetivos definidos con claridad y métodos para logarlo, ayuda a losgerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas y elegir entre ellas
24.¿Que es la gestión Empresarial?
Es un proceso que permite a la organización ser proactiva en la proyección del futuro en sus 3 etapas: formulación, ejecución y evolución. Logrando atreves de ellos los objetivos de las organización.
25.Menciona cuales son algunos beneficios conductuales de la PE
Simular el futuro,aplicar el enfoque del sistema, establecimiento de objetivos, mide el desempeño y señala asuntos estratégicos

26.-Menciona algunos beneficios conductuales de la PE.

• Canal de comunicación.

• Capacitación de los directivos.

• Sentido de participación.

27.-Cita alguna limitaciones de la PE.

• Modificaciones del medio ambiente.

• Resistencia interna.28.-Menciona cuales son los 14 procesos de la dirección máxima según Bower.

• Establecimiento de objetivos.

• Estrategia de planeación.

• Establecimiento de metas.

• Desarrollar la filosofía de la compañía.

• Establecer las políticas.

• Planear la estructura de la organización.

• Proporcionar el personal.

• Establecer los procedimientos.

•Proporcionar instalaciones.

• Proporcionar el capital.

• Establecimiento de normas.

• Establecer los programas directivos y operacionales.

• Proporcionar información controlada.

• Motivar a las personas.

29.-Cita los procesos de la PE

• Cambio de dirección de la empresa.

• Acelerar el crecimiento y mejorar la rentabilidad.

• Eliminarpersonas ineficientes entre las divisiones.

• Señalar asuntos estratégicos para consideración de alta dirección.

• Concentrar los recursos en asuntos importantes.

• Desarrollar una mejor información para que los directivos tomen mejores decisiones.

• Desarrollar un sistema de referencia para presupuesto y planes operativos a corto plazo.

• Desarrollar análisissituacionales de las oportunidades y peligros para concientizar en vista de sus potencialidades y debilidades.

• Desarrollar una mejor coordinación interna de actividades.

• Desarrollar una mejor comunicación.

• Obtener el control de las operaciones.

• Desarrollar un sentido de seguridad en los gerentes con el medio ambiente cambiante.

• Evitar el desempeño forzado.• Capacitar ejecutivos.

30.- Menciona algunos de los componentes de lo que es el plan de PE

• El medio ambiente de la PE

• Suposiciones de la PE

• Glosario de términos

• Bibliografía

31.- Describe los siguientes conceptos:

A) Misión: Establece de manera clara que es la institución, qué hace y porqué lo hace, esto es, la finalidad de la institución.

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