CULTURA ORGANIZACIONAL
Páginas: 4 (966 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2014
Administración
Ing. Alfredo César Larios Franco, Dr.
Cultura organizacional
Un sistema de propósitos compartidos y creencias
comunes que siguen los miembros de una
organización y quedetermina, en gran medida,
cómo actúan unos con respecto a otros.
“La forma en que hacemos las cosas aquí”.
Valores, símbolos, rituales, mitos y prácticas.
Implicaciones:
Lacultura es una percepción.
La cultura es compartida.
La cultura es descriptiva.
Fuente: Administración. 10ma edición. Robbins; Coulter
•
Culturas fuertes
•
Sonculturas en las que los valores fundamentales están
profundamente arraigados y son muy compartidos.
Tienen una mayor influencia en los miembros de la
organización.
Factores que influyen en lafortaleza de la cultura
Tamaño de la organización.
Edad de la organización.
Índice de rotación de los empleados.
Fortaleza de la cultura original.
Claridad de losvalores y creencias culturales.
Beneficios de una cultura fuerte
•
Crea un compromiso más fuerte de los empleados con la
organización.
•
Ayuda en el reclutamiento y la socializaciónde nuevos
empleados.
•
Impulsa un mayor desempeño de la organización al
inculcar y promover la iniciativa de los empleados.
Cómo se establece y mantiene la
cultura de una organizaciónFuente: Administración. 10ma edición. Robbins; Coulter
Cómo aprenden los empleados la
cultura
•
Historias
•
Rituales
•
Secuencias repetitivas de actividades que expresan yrefuerzan
los valores de la organización.
Símbolos materiales
•
Narraciones sobre eventos o acciones importantes de personas
que transmiten el espíritu de la organización.
Activosfísicos que distinguen a la organización.
Lenguaje
Acrónimos y jerga de términos, frases y significados que son
específicos para una organización.
Cómo afecta la cultura a los gerentes
•...
Ing. Alfredo César Larios Franco, Dr.
Cultura organizacional
Un sistema de propósitos compartidos y creencias
comunes que siguen los miembros de una
organización y quedetermina, en gran medida,
cómo actúan unos con respecto a otros.
“La forma en que hacemos las cosas aquí”.
Valores, símbolos, rituales, mitos y prácticas.
Implicaciones:
Lacultura es una percepción.
La cultura es compartida.
La cultura es descriptiva.
Fuente: Administración. 10ma edición. Robbins; Coulter
•
Culturas fuertes
•
Sonculturas en las que los valores fundamentales están
profundamente arraigados y son muy compartidos.
Tienen una mayor influencia en los miembros de la
organización.
Factores que influyen en lafortaleza de la cultura
Tamaño de la organización.
Edad de la organización.
Índice de rotación de los empleados.
Fortaleza de la cultura original.
Claridad de losvalores y creencias culturales.
Beneficios de una cultura fuerte
•
Crea un compromiso más fuerte de los empleados con la
organización.
•
Ayuda en el reclutamiento y la socializaciónde nuevos
empleados.
•
Impulsa un mayor desempeño de la organización al
inculcar y promover la iniciativa de los empleados.
Cómo se establece y mantiene la
cultura de una organizaciónFuente: Administración. 10ma edición. Robbins; Coulter
Cómo aprenden los empleados la
cultura
•
Historias
•
Rituales
•
Secuencias repetitivas de actividades que expresan yrefuerzan
los valores de la organización.
Símbolos materiales
•
Narraciones sobre eventos o acciones importantes de personas
que transmiten el espíritu de la organización.
Activosfísicos que distinguen a la organización.
Lenguaje
Acrónimos y jerga de términos, frases y significados que son
específicos para una organización.
Cómo afecta la cultura a los gerentes
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