CULTURA ORGANIZACIONAL

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COLEGIO |
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LICENCIATURA: LIC. INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA MATERIA:CULTURA ORGANIZACIONAL |

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LICENCIATURA: LIC. INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA MATERIA:CULTURA ORGANIZACIONAL |

18/ 12/12
18/ 12/12

ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………………....3
MARCO TEÓRICO
ANTECEDENTES………………………………………………………………………..4VISIÓN………......………………………………………………………………………..5
MISIÓN……………………………………………………………………………………5
VALORES………………………………………………………………………………..5
CULTURA ORGANIZACIONAL……………………………………………………….6
CLIMA ORGANIZACIONAL……………………………………………………………6
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL…………………………………………………...7
ORGANIGRAMA………………………………………………………………………...8
MATERIALES…………………………………………………………………………….9
CONCLUSIONES………………………………………………………………………..11

ANTECEDENTES

Producción y Venta de escobas de zacatón. Inicio en el año de 1980 la elaboraciónde las escobitas de zacatón la manera que se elaboraba era mas complicada ya que cuando la estas se elaboraban lo realizaban en el suelo con un instrumento llamado ESTACA y la iban enredando el alambre con fuerzas para poderse apretar pero paso el tiempo y se fue comprando maquinaria para la elaboración del mismo, contaba con 7 empleados y de esta manera fue cuando se elaboraron mas y mas parasatisfacer a los clientes.
En el año de 1998 se inicio la elaboración y venta de los caballitos de trapos en ese entonces solo contaba con la familia como empleados. En ese tiempo todo el proceso era más complicado ya que solo fabricaban al menos 100 caballitos de trapo ya que lo realizaban mediante un calcetín y este material estaba más caro y rendía menos. A medida que pasaba el tiempo,nuestros productos se fueron formando y actualizando día con día para un mejor gusto para nuestros clientes por lo que se hicieron muy populares en el estado de México y ahora ya abarcamos a Mazatlán, Colima, Tijuana, Monterrey. La creciente demanda por parte de los clientes y consumidores permitió el seguimiento y sostenible de esta empresa.
Actualmente para la elaboración de las escobitas de zacatóny caballitos de trapos son de 8 a 12 empleados, los cuales día a día se esmeran por llevar a cada uno de nuestros clientes productos de excelente calidad y un servicio de primera.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Mitos: Realización de una cena por motivo de finalización anual en la cual se dará a conocer al mejor trabajador motivándolo con un incentivo; además de ello para el resto del trabajadorcomo motivación dándoles un obsequio.
Ceremonias: convivio con todo el personal y familia para celebrar los triunfos de los empleados dentro de la empresa.

CLIMA ORGANIZACIONAL
* Motivación
* Recompensas
* Comunicación
* Liderazgo
* Satisfacción
* Capacitación

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GERENTE GENERAL: se encarga de coordinar, vigilar y controlar el funcionamientogeneral de la empresa, así como el desarrollo de los objetivos que se tienen que realizar dentro de la empresa.
RECURSOS HUMANOS: Se encarga de gestionar seleccionar, controlar a las personas para garantizar el cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que los puestos estén siempre cubiertos, aplica las fórmulas de contratación más adecuadas en cada caso, remunera a los trabajadores ylos mantiene motivados.
PRODUCCIÓN: se encarga de controlar el material del que se va a trabajar, se decide cual es la secuencia de los trabajos , las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente.
FINANZAS: se encarga de conseguir dinero para las necesidades de la microempresa, para quesiempre tenga dinero para afrontar sus pagos puntualmente y controla que la actividad también se encarga de registrar, clasificar y resumir  las operaciones económicas que realiza la empresa, con el objeto de obtener información financiera necesaria para tomar decisiones.
MERCADOTECNIA: Es la  planeación, ejecución y conceptualización...