Danone

Danone de México
Grupo Danone
El 25 de febrero de 1966 dos compañías de vidrio, “Souchon-Neuvesel glassworks” y “Glaces de Boussois”, anunciaron su fusión. La primera (ubicada en la región de Lyón) producía botellas, contenedores industriales, frascos y cristalería de mesa, mientras que la segunda (al norte de Francia) fabricaba ventanas para la construcción y la industria automotriz (placas devidrio).
El objetivo de ambas era enfrentar las cambiantes tendencias del mercado hacia las botellas “no retornables, sin depósito” y lanzar una compañía que sería lo suficientemente grande y competitiva para el creciente mercado común.
Antoine Riboud fue nombrado presidente de Boussois-Souchon-Neuvesel – conocida al poco tiempo como BSN – la cual tenía ingresos anuales de mil millones defrancos.
Alentados por la idea de asumir el control de Saint-Gobain (el gigante francés de la industria del vidrio) en enero de 1969, BSN tomó el control de Evian (la cual, además de Badoit, era dueña de nombres de marcas como Jacquemaire y Fali), Kronenbourg y de European Breweries Company en 1970. BSN sentía que las botellas de vidrio perderían su monopolio en la industria de las bebidas, pero lacompañía no tenía la intención de comenzar a fabricar contenedores de plástico, cartón o metal debido a que no tenía conexiones con las industrias petroquímica, forestal o del acero. Una mejor idea era comenzar a producir los contenidos de sus contendores: parecía obvio que las botellas y las bebidas van de la mano, así como el alimento para bebés y los frascos.
En 1970, BSN se convirtió de golpeen el productor líder de cerveza, agua mineral y alimentos infantiles de Francia.
En 1973, después de varios meses de negociaciones, BSN y Gervais DANONE anunciaron su intensión de unirse – creando el grupo de alimentos más grande de Francia. Gervais DANONE, que ya crecía rápidamente en Europa y en todo el mundo, esperaba acelerar el paso de su expansión. La fusión, para BSN, representaba una granoportunidad para progresar y entrar a nuevos mercados, con un cambio decisivo hacia los productos alimenticios. La pasta, las comidas preparadas, los alimentos frescos empacados y las bebidas se convirtieron en el corazón de los negocios del Grupo.
Debido a que Europa se convertía cada vez más en un sólo Mercado con 320 millones de habitantes, BSN Gervais DANONE decidió desarrollar su negocioahí al comienzo de la década de los 80. Primero considero los países que ofrecían las mejores oportunidades de expansión, sobretodo debido a la baja concentración de cadenas de supermercado y de hipermercado: Italia y España.
Por medio de sociedades, sociedades conjuntas y adquisiciones, BSN Gervais DANONE adquirió una gran cantidad de compañías locales en sus áreas de negocios tradicionales, asícomo negocios nuevos (confitería, salsas y condimentos). De esta forma, el Grupo se estableció en todo el sur de Europa, así como en Inglaterra y Alemania.
En 1986, BSN Gervais DANONE continúo con su conquista de Europa al comprar la empresa General Biscuit, un grupo con una red de compañías en Alemania, Bélgica, Francia, los países bajos e Italia. Esta adquisición marcó su entrada a la industriade las galletas, la cual crecía rápidamente debido al cambio en los hábitos alimenticios de las personas. En 1989, BSN Gervais DANONE incrementó su cartera de marcas de galletas al adquirir las subsidiarias europeas de Nabisco: Belin en Francia, Jacob's en el Reino Unido y Saiwa en Italia.
En poco menos de 20 años, la política europea del Grupo la convirtió en el tercer grupo general más grande deEuropa y en el líder del mercado en Francia, Alemania, Bélgica, España, Italia, Luxemburgo y Portugal. Para 1989, sus ingresos habían incrementado a 48.7 mil millones de francos.
En junio de 1994, decidió olvidarse de BSN, el cual parecía reflejar más el pasado de la compañía que su futuro, y adoptó el nombre de Groupe DANONE, simbolizado por un niño pequeño viendo una estrella en el cielo....