Dasdasdas

APLICACIÓN
Un detallista de medicinas de patente y productos diversos se enfrento a la expansión de su sistema de distribución para poder cumplir con las crecientes ventas obtenidas gracias a unprograma de de adquisiciones de tiendas minoristas. Se utilizo una configuración de seis almacenes para dar servicio a unas mil tiendas a lo largo de Estados Unidos. La estrategia de la compañía erautilizar solo almacenes y camiones privados para proporcionar altos niveles de servicios a las tiendas. Los planes de expansión exigieron la construcción de una nueva instalación de $7 millones dedólares. El objetivo del almacen era complementar una instalación sobrecargada que atendía principalmente un area del mercado alrededor de Pittsburgh y bajar costos mediante la utilización de equipo yprocedimientos actualizados de manejo y almacenamiento. La dirección de la empresa se comprometió con esta estrategia y comenzó a buscar el lugar para el nuevo edificio.
En este momento se realizo unestudio de planeación de red. Los resultados mostraron que aunque la instalación de Pittsburgh era costosa para operar, los ahorros generados por el nuevo almacen no justificaban la inversión de $7millones de dls. Aunque esto fue informativo no resolvió la necesidad de la compañía de espacio adicional.
Se propuso al vicepresidente una estrategia mixta de distribución. La utilización de ciertoespacio de almacenamiento publico junto con el espacio propiedad de la empresa podía ofrecer menores costos totales que en la estrategia de utilizar solo instalaciones privadas. La compañía pudo mover losproductos de alto volumen a un almacen publico cercano, instalar nuevo equipo y recuperar suficiente espacio para ajustarse a las necesidades previstas. Los costos fueron aproximadamente de $200,000para el nuevo equipo y de cerca de $100,000 para gastos adicionales de transporte anual para servir a las tiendas desde ambas instalaciones. De esta forma, la compañía fue capaz de evitar los $7...