Definicion de auditoria

Existen muchas definiciones del concepto de auditorÃa, y también muchos tipos de auditorÃa
Para efectos de este curso consideraremos la definición entregada en 1973 por la American Accounting Association (AAA):
“ La auditorÃa es un proceso sistemático de obtención y evaluación de evidencia objetiva respecto de afirmaciones sobre hechos económicos y eventos a objeto de determinar elgrado de correspondencia entre dichas afirmaciones y los criterios establecidos para comunicar los resultados a los usuarios relevantes”
AUDITORIA

En general, siempre podremos encontrar los siguientes tres tipos de auditor:
Auditor Externo o Independiente
Auditor Interno: La independencia del auditor externo, en general, está asociada al estatus organizacional que tiene la unidad a la cualellos reportan
Auditor Fiscal o Gubernamental
TIPOS DE AUDITOR

Auditoría de Cumplimiento: Busca verificar el nivel de cumplimiento de una entidad respecto de políticas, procedimientos, leyes, regulaciones o contratos que afecten las operaciones o los reportes.
Un ejemplo de auditoría de cumplimiento es la revisión, por parte del SII, de la determinación y declaración del impuesto a la renta.TIPOS DE AUDITORIA

No obstante, y al igual que otras ciencias, la auditoría ha debido especializarse
En definitiva, lo que hoy podemos encontrar:
Auditoría de Estados Financieros
Auditoría Tributaria
Auditoría Computacional, Informática
Auditoría Operativa u Operacional
Auditoría de Gestión
Otros tipos de auditoría
TIPOS DE AUDITORIA

Organigrama.
Son sistemas de organización que serepresenta en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organización.
Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo ocupa) representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y responsabilidad.
Los organigramasseñalan la vinculación que existe entre sí de los departamentos a lo largo de las líneas de autoridad principales.

Requisitos de un organigrama
Los organigramas deben ser, ante todo, muy claros; por ello se recomienda que no contenga un número excesivo de cuadros y de puestos.

Los organigramas no deben comprender ordinariamente a los trabajadores o empleados. Los más frecuentes es hacerlosarrancar del Director, o Gerente General y terminarlos con los jefes o supervisores del último nivel.

Los organigramas deben contener nombres de funciones y no de personas.

Los organigramas pueden presentar un número muy grande de elementos de organización.

Clases de organigramas

Los organigramas pueden ser:
Verticales
Horizontales
Circulares
Escalares

Organigrama vertical
Enlos organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.

Ventajas y Desventajas
Ventajas:Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas.
Indicar en forma objetiva las jerarquÃas del personal.

Desventajas:
Se produce el llamado “efecto de triangulación” el cual es que después de dos niveles, es muy difÃcil indicar los puestos inferiores, para lo que se requerirÃa hacerse organigramas muy alargados.

Ejemplo de organigrama vertical

Organigramahorizontal
Representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.

Ventajas y Desventajas
Ventajas:
Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.
Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación.
Indican mejor la longitud de...