Derecho

Elementos de la organización:
División del trabajo: Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:
* La primera: jerarquización, que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia.
* La segunda: departamentalización, que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con baseen su similitud.
* Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
1. La organización formal: es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de laorganización para lograr los objetivos.
Características Básicas de La Organización Formal
* Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama.
* Es racional
* Es una de las principales características de la teoría clásica.
* Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y porconsiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional superespecial izada.
* Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.
2. Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Características de La Organización Lineal
* Posee elprincipio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
* Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados enla cima del mismo.
* Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
* Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.
Campo de Aplicación de La Organización Lineal
* Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistasen tareas altamente técnicas.
* Cuando la organización esta comenzando su desarrollo.
* Cuando las tareas llevadas acabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones
* Cuando la organización tiene vida corta y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace más importante que la calidad del mismo.
* Cuando la organización juzga másinteresante invertir en consultoría externa u obtener servicios externos, que establecer
3. Organización Funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
Características De La Organización Funcional
* Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningúnsuperior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
* Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
* Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
* Énfasis en la especialización:especialización de todos los órganos a cargo.
Campo De Aplicación De La Organización Funcional
* Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.
Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organización delega durante un período...