Desarrollo organizacional
Páginas: 2 (493 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2012
1.- Conceptos de Desarrollo Organizacional
- Bennis lo define como: una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores yestructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados retos así, como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
- Huse lo cataloga como: una disciplinade reciente aparición dirigida hacia el uso del conocimiento de las ciencias de la conducta, con objeto ayudar a organizaciones a ajustarse más rápidamente al cambio.
- Beckhard lo considera: Unesfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en losprocesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
2.- Precursores del desarrollo Organizacional
- Los tres principales precursores del D. O. son:Entrenamiento en sensibilización, sistemas sociotécnicos y la encuesta de retroalimentación.
- Surgimiento del Desarrollo Organizaconal:
Los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki sitúan elorigen del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, con el estudio de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company en los Estados Unidos. En esta empresase estudio el efecto que las condiciones laborales tenían sobre el rendimiento y productividad de los trabajadores. Sin embargo, se considera que el movimiento como tal surge a partir de 1962, como unconjunto de ideas con respecto al hombre, la organización y el ambiente, buscando el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. El DO surge después de la teoría del comportamiento pero con unenfoque sistemático.
3.- En que se basa un cambio organizacional
Para implementar una mejora, optimizar un proceso o desarrollar habilidades, se debe pasar por un proceso de cambio. Todo cambio...
- Bennis lo define como: una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores yestructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados retos así, como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
- Huse lo cataloga como: una disciplinade reciente aparición dirigida hacia el uso del conocimiento de las ciencias de la conducta, con objeto ayudar a organizaciones a ajustarse más rápidamente al cambio.
- Beckhard lo considera: Unesfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en losprocesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
2.- Precursores del desarrollo Organizacional
- Los tres principales precursores del D. O. son:Entrenamiento en sensibilización, sistemas sociotécnicos y la encuesta de retroalimentación.
- Surgimiento del Desarrollo Organizaconal:
Los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki sitúan elorigen del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, con el estudio de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company en los Estados Unidos. En esta empresase estudio el efecto que las condiciones laborales tenían sobre el rendimiento y productividad de los trabajadores. Sin embargo, se considera que el movimiento como tal surge a partir de 1962, como unconjunto de ideas con respecto al hombre, la organización y el ambiente, buscando el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. El DO surge después de la teoría del comportamiento pero con unenfoque sistemático.
3.- En que se basa un cambio organizacional
Para implementar una mejora, optimizar un proceso o desarrollar habilidades, se debe pasar por un proceso de cambio. Todo cambio...
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