Desarrollo organizacional

Definiciones de D0
Beckhard, 1969 Bennis, 1969 Shmuck y Miles, 1971 Burke y Homstein, 1972 Beer, 1980 Vaill, 1989 Porras y Paterson, 1989 Cummings y Worley, 1993

Definiciones de D0
Campo de lasciencia de la conducta aplicada en relación al cambio planificado.
….el objetivo del cambio es la organización total del sistema

Metas del DO
- Efectividad de la organización - Desarrolloindividual cada vez mayores

Definiciones de D0
Beckhard, 1969 – ¨ Enfoque en procesos ¨ Bennis, 1969 - ¨ Respuesta al cambio ¨ Shmuck y Miles, 1971 - ¨ Métodos Reflexivos y autoanalíticos. Burke yHomstein, 1972 – ¨ Legitimizar un examen de procesos sociales
¨ ¨ Enfoque en procesos ¨ ¨ Cultura de la organización ¨

Beer, 1980 ¨ Congruencia entre componentes ¨ Vaill, 1989- Enfoque en procesos. (Proceso para mejorar procesos ¨ Porras y Paterson, 1989 - ¨ Modificar las conductas al cambiar
escenarios ¨

Cummings y Worley, 1993 ¨ Congruencia entre componentes ¨

Definiciones de D0
Beer,1980 ¨ Congruencia entre componentes ¨
¨ Desarrollo de la capacidad de la organización de renovarse por si misma ¨ ¨ Desarrollo de soluciones nuevas y creativas para la organización ¨Definiciones de D0
Esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje, y los procesos de resolución de problemas de unaorganización, mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización – con énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajos naturales y en otras configuraciones deequipos – utilizando el papel del consultorfacilitador y la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicada, incluyendo la investigación acción.

Definiciones de D0
Principalescaracterísticas del DO

Variables
- Medio Ambiente

- Organización
- Grupo Social - Individuo

Historia del DO
- Entrenamiento de laboratorios de sensibilización

- Investigación de las encuestas...