desarrollo personal

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder Popular para la Educación Superior
Universidad de Falcón UDEFA








Desarrollo Personal







Integrantes:
Guillermo Lugo
Johan Zea
Punto fijo, Marzo de 2013


Teoría de la Motivación de Abraham Maslow

Abraham Maslow hace una clasificación de las necesidades humanas según su importancia.   Es unapirámide que en la base tiene las necesidades de carencia (fisiológicas, seguridad, sociales) y en la parte más alta las de desarrollo (autorrealización, trascendencia) Maslow sostiene que tienen prioridad las necesidades inferiores, ya que se trata de necesidades básicas. 

• NECESIDADES FISIOLÓGICAS: son relacionadas con su supervivencia. Dentro de éstas encontramos, necesidades como lahomeóstasis (esfuerzo del organismo por mantener un estado normal y constante de riego sanguíneo), la alimentación, el saciar la sed, el mantenimiento de una temperatura corporal adecuada, también se encuentran necesidades de otro tipo como el sexo, la maternidad o las actividades completas.
• NECESIDADES DE SEGURIDAD: con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden yseguridad. Dentro de estas encontramos la necesidad de estabilidad, la de tener orden y la de tener protección, etc. Estas necesidades se relacionan con el temor de los individuos a perder el control de su vida y están íntimamente ligadas al miedo.
• NECESIDADES SOCIALES: relación con la necesidad de compañía del ser humano, con su aspecto afectivo y su participación social. En estas necesidadestenemos la de comunicarse con otras personas, la de establecer amistad con ellas, la de manifestar y recibir afecto, la de vivir en comunidad, la de pertenecer a un grupo y sentirse aceptado dentro de él, etc.







David McClelland, psicólogo de la Universidad de Harvard, hace ya casi 4 décadas, planteó que existen 3 tipos de motivaciones:


Motivación de logro: que emerge cuandoqueremos lograr una meta u objetivo. Otro tema aparte es del los medios y recursos que usamos para ello, punto que será analizado en otro post.



Motivación de afiliación: que dice relación con el establecimiento de relaciones de cordialidad, de vinculación “afectiva” con otros individuos.



Motivación de poder: sobre esta motivación, el autor hace una
Diferenciación entre poderpersonalizado y poder socializado. Si bien, tiene varios puntos en común, la primera enfatiza el poder que se jerce sobre otros “humillándolos”, mientras que el segundo tipo, resalta la capacidad de quien lo ejerce, de hacer que otros se sientan bien a través del refuerzo y del coaching.













TEORIA DE MOTIVACION- HIGIENE DE HERZBERG
El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoríamotivación - higiene. Al creer que la relación que un individuo tiene con su trabajo es básica, y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su éxito o fracaso, Herzbreg investigó la pregunta, "¿Qué desea la gente de sus puestos?" Le pidió a las personas que describieran con todo detalle aquellas situaciones en que se sintieron muy bien o mal en relación a sus puestos. Luego setabularon y categorizaron estas respuestas.
Por el análisis de las contestaciones, Herzberg llegó a la conclusión de que las respuestas que la gente daba cuando se sentía mal. Factores intrínsecos, como logros, reconocimiento y responsabilidad, se relacionaron con la satisfacción con el puesto.
Herzberg dijo que los datos sugieran que lo opuesto de la satisfacción no es insatisfacción, como se creía enla forma tradicional. La eliminación de las características insatisfactorias de un puesto no necesariamente hace que el puesto sea satisfactorio.
De acuerdo con Herzbreg, los factores que llevan a la satisfacción con el puesto se les separa y son diferentes a los que conducen a la insatisfacción con el puesto. Por tanto, los administradores que procuran eliminar los factores creadores de la...