Descripción estrategica
Páginas: 18 (4255 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2014
INDICE.
I. DESCRIPCIÓN EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
II. DEFINICIONES ESTRATÉGICAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
III. ¿CÓMO COMPITE? SU PROPUESTA DE VALOR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LA SITUACIÓN ACTUAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
VI. ANEXOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
ANÁLISIS INTERNO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 5
Cadena de Valor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
ANÁLISIS EXTERNO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Análisis PESTEL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 8
MATRIZ FODA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
TARIFADO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
I. DESCRIPCIÓN EMPRESA
La Red, nacióen Mayo de 1991 y en la actualidad es uno de los canales más jóvenes de la televisión chilena, ubicada en ese entonces en Manquehue Sur. Desde sus comienzos este medio de comunicación se caracterizó por hacer televisión de una forma totalmente diferente al resto de los canales, siendo el primero en realizar programas de servicios como “Alo Eli”, “Colo Colo en la Red” centrado en un equipo defútbol determinado o “Coctel”, un estelar ambientado en un bar. La empresa tuvo muchos cambios y procesos que marcaron su trayectoria en el tiempo y llegada la crisis de fines de los 90, la inestabilidad financiera hacía que el futuro de La Red peligrara, pero en el año 1999 es adquirido por el Holding “Albavisión” propiedad del empresario Ángel González, del que también forman parte algunos de loscanales y radioemisoras más importante de América. Esta nueva administración a un corto plazo logro darle la estabilidad económica necesaria para asegurar continuidad y la producción de nuevos espacios televisivos.
Con el paso del tiempo, La Red ha logrado consolidarse dentro del mercado de la televisión abierta. Del mismo modo, ha ganado un espacio entre los principales auspiciadores deagencias del país.
II. DEFINICIONES ESTRATÉGICAS.
Misión:
“La Red es un canal Na´ que ver. Somos un medio audiovisual, en línea y conectado con las redes sociales y el mundo digital. Miramos a la sociedad para que las audiencias nos miren a nosotros.”
Visión:
“Proponemos una comunicación libre, irreverente y directa respetando a todas las sensibilidades, porque creemos en la diversidad.Nuestros contenidos quieren acompañarte, entretenerte, informarte y ayudarte a construir tu propia opinión e identidad”
Valores:
Sus valores organizacionales están determinados por:
Entretenimiento
Pluralismo
Diferenciación
Respeto
III. ¿CÓMO COMPITE? SU PROPUESTA DE VALOR.
La Red como canal de televisión privado tiene en común con otros medios de comunicación masivos, la misión deentretener a su teleaudiencia. Sin embargo, pretende diferenciarse en el cómo, con quién y a quienes tienen de objetivo en la propuesta de valor.
La especialización en la que se enfoca la compañía es soportada en primer lugar por su naturaleza privada. Esta característica se traduce en el establecimiento de una línea editorial independiente al contrario de otros canales de televisión en los que...
INDICE.
I. DESCRIPCIÓN EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
II. DEFINICIONES ESTRATÉGICAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
III. ¿CÓMO COMPITE? SU PROPUESTA DE VALOR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 3
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LA SITUACIÓN ACTUAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
VI. ANEXOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
ANÁLISIS INTERNO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 5
Cadena de Valor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
ANÁLISIS EXTERNO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Análisis PESTEL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 8
MATRIZ FODA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
TARIFADO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
I. DESCRIPCIÓN EMPRESA
La Red, nacióen Mayo de 1991 y en la actualidad es uno de los canales más jóvenes de la televisión chilena, ubicada en ese entonces en Manquehue Sur. Desde sus comienzos este medio de comunicación se caracterizó por hacer televisión de una forma totalmente diferente al resto de los canales, siendo el primero en realizar programas de servicios como “Alo Eli”, “Colo Colo en la Red” centrado en un equipo defútbol determinado o “Coctel”, un estelar ambientado en un bar. La empresa tuvo muchos cambios y procesos que marcaron su trayectoria en el tiempo y llegada la crisis de fines de los 90, la inestabilidad financiera hacía que el futuro de La Red peligrara, pero en el año 1999 es adquirido por el Holding “Albavisión” propiedad del empresario Ángel González, del que también forman parte algunos de loscanales y radioemisoras más importante de América. Esta nueva administración a un corto plazo logro darle la estabilidad económica necesaria para asegurar continuidad y la producción de nuevos espacios televisivos.
Con el paso del tiempo, La Red ha logrado consolidarse dentro del mercado de la televisión abierta. Del mismo modo, ha ganado un espacio entre los principales auspiciadores deagencias del país.
II. DEFINICIONES ESTRATÉGICAS.
Misión:
“La Red es un canal Na´ que ver. Somos un medio audiovisual, en línea y conectado con las redes sociales y el mundo digital. Miramos a la sociedad para que las audiencias nos miren a nosotros.”
Visión:
“Proponemos una comunicación libre, irreverente y directa respetando a todas las sensibilidades, porque creemos en la diversidad.Nuestros contenidos quieren acompañarte, entretenerte, informarte y ayudarte a construir tu propia opinión e identidad”
Valores:
Sus valores organizacionales están determinados por:
Entretenimiento
Pluralismo
Diferenciación
Respeto
III. ¿CÓMO COMPITE? SU PROPUESTA DE VALOR.
La Red como canal de televisión privado tiene en común con otros medios de comunicación masivos, la misión deentretener a su teleaudiencia. Sin embargo, pretende diferenciarse en el cómo, con quién y a quienes tienen de objetivo en la propuesta de valor.
La especialización en la que se enfoca la compañía es soportada en primer lugar por su naturaleza privada. Esta característica se traduce en el establecimiento de una línea editorial independiente al contrario de otros canales de televisión en los que...
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