Desvinculacion Laboral
Páginas: 9 (2093 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2013
LA DESVINCULACIÓN LABORAL
Se dice que pasamos casi el 75% de las 24 hs. del día trabajando o en actividades relacionadas con el trabajo. Más allá, incluso, de aspectos cuantitativos que hacen a la remuneración, el Planeamiento de Carrera personal juega un rol central en nuestras vidas. Esto es así ya que no sólo se relaciona con la subsistencia sino que, fundamentalmente,también estructura la identidad.
“Posibilita la inserción en determinados grupos y la conformación de redes de contactos o networking que, al mismo tiempo, le permiten a cada persona posicionarse y situarse con relación a otros”
La desvinculación, más específicamente el despido (quiebre involuntario o forzado en la carrera laboral), es un momento de alta implicancia personal que, pese a constituir un caso en sí,cada despido, por la persona que lo sufre y por la situación en la que se da, tiene un proceso cuyas etapas y características más importantes pueden ser fácilmente detectadas y a posteriori ser analizadas, las cuales más adelante serán planteadas.
“QUIEBRES” EN EL PLANEAMIENTO DE CARRERA
El Planeamiento de Carrera es la sucesión de experiencias formativas y laborales. Más que la simplesucesión curricular, es la visión o percepción que cada persona tiene de su desarrollo laboral, es decir, cómo llegó a su presente y hacia qué futuro se orienta. Visto esto así, la carrera y las elecciones laborales deben ser consistentes y compatibles con la familia, el estilo de vida deseado y los valores; de no ser así, el costo en términos de salud mental, puede llegar a ser muy alto.
EstePlaneamiento de Carrera tiene momentos de continuidad o de transparencia, y de discontinuidad o “quiebre”. Lo más notable respecto de estos momentos es que si bien la continuidad prevalece, la memoria registra especialmente las discontinuidades, los “quiebres”, esas interrupciones en el fluir de la vida laboral.
Así se vuelve clave en el Planeamiento de Carrera las transiciones, es decir, la resoluciónde los quiebres.
Toda transición (quiebre) modifica la situación personal al cambiar el conjunto de alternativas de acción. Se plantean entonces dos tipos de quiebres:
1. Los negativos; aquellos que restringen alternativas (por ejemplo, la desvinculación forzada);
2. Los positivos; los que abren alternativas (como ser desvinculaciones que permiten generar propios emprendimientos oascensos).
El despido es claramente un caso de transición de carrera percibida como negativa.
EL DESPIDO
La evolución del mercado laboral y de la dinámica propia de las organizaciones aumentó la frecuencia del despido, volviéndola de una transición poco habitual en una más común.
Tradicionalmente la desvinculación por despido era provocado por serias faltas de disciplina o importantesproblemas de desempeño. Desde la década del ’80 y de manera creciente, compras, fusiones, adquisiciones, cierres de operaciones y otros procesos generaron un nuevo tipo de despido y, fundamentalmente, a personas con un muy buen desempeño y disciplina que no lo merecían.
Es por ello que hoy se impone un nuevo enfoque sobre este tema que trasciende el tradicional tratamiento desde el planoexclusivamente legal que estuvo íntimamente relacionado al carácter “litigioso” de la modalidad preexistente. O sea, el despido dejó de ser un estigma para tratar de ser una transición, aunque sea no deseada.
La pérdida involuntaria del empleo provoca un impacto psicológico que tendrá distintas consecuencias según sea el vínculo que cada persona haya establecido con su trabajo/carrera provocando un estado dedesocupación que puede incluso llegar a ser muy prolongado. Este vínculo está relacionado con el tipo se contrato psicológico establecido entre la persona y la organización.
El concepto de contrato psicológico, según Edgar Schein, implica un contrato tácito de un conjunto de expectativas no escritas que cambia con el tiempo, a medida que cambian las necesidades de la organización y las del...
LA DESVINCULACIÓN LABORAL
Se dice que pasamos casi el 75% de las 24 hs. del día trabajando o en actividades relacionadas con el trabajo. Más allá, incluso, de aspectos cuantitativos que hacen a la remuneración, el Planeamiento de Carrera personal juega un rol central en nuestras vidas. Esto es así ya que no sólo se relaciona con la subsistencia sino que, fundamentalmente,también estructura la identidad.
“Posibilita la inserción en determinados grupos y la conformación de redes de contactos o networking que, al mismo tiempo, le permiten a cada persona posicionarse y situarse con relación a otros”
La desvinculación, más específicamente el despido (quiebre involuntario o forzado en la carrera laboral), es un momento de alta implicancia personal que, pese a constituir un caso en sí,cada despido, por la persona que lo sufre y por la situación en la que se da, tiene un proceso cuyas etapas y características más importantes pueden ser fácilmente detectadas y a posteriori ser analizadas, las cuales más adelante serán planteadas.
“QUIEBRES” EN EL PLANEAMIENTO DE CARRERA
El Planeamiento de Carrera es la sucesión de experiencias formativas y laborales. Más que la simplesucesión curricular, es la visión o percepción que cada persona tiene de su desarrollo laboral, es decir, cómo llegó a su presente y hacia qué futuro se orienta. Visto esto así, la carrera y las elecciones laborales deben ser consistentes y compatibles con la familia, el estilo de vida deseado y los valores; de no ser así, el costo en términos de salud mental, puede llegar a ser muy alto.
EstePlaneamiento de Carrera tiene momentos de continuidad o de transparencia, y de discontinuidad o “quiebre”. Lo más notable respecto de estos momentos es que si bien la continuidad prevalece, la memoria registra especialmente las discontinuidades, los “quiebres”, esas interrupciones en el fluir de la vida laboral.
Así se vuelve clave en el Planeamiento de Carrera las transiciones, es decir, la resoluciónde los quiebres.
Toda transición (quiebre) modifica la situación personal al cambiar el conjunto de alternativas de acción. Se plantean entonces dos tipos de quiebres:
1. Los negativos; aquellos que restringen alternativas (por ejemplo, la desvinculación forzada);
2. Los positivos; los que abren alternativas (como ser desvinculaciones que permiten generar propios emprendimientos oascensos).
El despido es claramente un caso de transición de carrera percibida como negativa.
EL DESPIDO
La evolución del mercado laboral y de la dinámica propia de las organizaciones aumentó la frecuencia del despido, volviéndola de una transición poco habitual en una más común.
Tradicionalmente la desvinculación por despido era provocado por serias faltas de disciplina o importantesproblemas de desempeño. Desde la década del ’80 y de manera creciente, compras, fusiones, adquisiciones, cierres de operaciones y otros procesos generaron un nuevo tipo de despido y, fundamentalmente, a personas con un muy buen desempeño y disciplina que no lo merecían.
Es por ello que hoy se impone un nuevo enfoque sobre este tema que trasciende el tradicional tratamiento desde el planoexclusivamente legal que estuvo íntimamente relacionado al carácter “litigioso” de la modalidad preexistente. O sea, el despido dejó de ser un estigma para tratar de ser una transición, aunque sea no deseada.
La pérdida involuntaria del empleo provoca un impacto psicológico que tendrá distintas consecuencias según sea el vínculo que cada persona haya establecido con su trabajo/carrera provocando un estado dedesocupación que puede incluso llegar a ser muy prolongado. Este vínculo está relacionado con el tipo se contrato psicológico establecido entre la persona y la organización.
El concepto de contrato psicológico, según Edgar Schein, implica un contrato tácito de un conjunto de expectativas no escritas que cambia con el tiempo, a medida que cambian las necesidades de la organización y las del...
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