diez errores gerenciales comunes

LOS DIEZ ERRORES GERENCIALES COMUNES.
Cada gerente tiene su propia característica, estilo y filosofía de cómo manejar un negocio y a sus empleados. Pero, en general, hay ciertos errores administrativos que son comunes a los gerentes. Las equivocaciones son el medio que tiene la naturaleza para mostrarnos que estamos aprendiendo. Edison dijo una vez que es necesario cometer 10 errores parahallar una respuesta. A continuación se presenta los diez errores gerenciales comunes.
1. No entender la diferencia entre gerencia y trabajador.
Al ser ascendido a alguna gerencia el error más común es no poder o no entender que mientras se es empleado es responsable por sí mismo, mientras siendo gerente uno es responsable del trabajo de otros, entender esto es básico.
2. No saber delegar
A pesarde los esfuerzos constantes de muchos gerentes por demostrar lo contrario, una sola persona no puede hacerlo todo. Y aunque fuera posible, tratar de hacerlo todo no es la forma más eficaz de utilizar el tiempo o el talento de un gerente.
Usted bien podría ser el mejor estadístico del mundo; pero al convertirse en gerente de un equipo estadístico, su trabajo cambia. Su labor ya no es realizaranálisis estadístico sino manejar y desarrollar a un grupo de empleados. Si se sabe delegar a personas con buena capacidad se pueden multiplicar los objetivos de forma fácil y sin mucho esfuerzo.
3. No establecer las metas conjuntamente con los empleados.
Para un efectivo rendimiento se deben comenzar con metas y objetivos claros, se deben establecer estas con los empleados de arriba hacia abajo.Si usted no establece metas conjuntamente con sus empleados, la organización por lo general se debilita, y los empleados apenas tienen motivación para presentarse a trabajar todos los días, y cobrar sus cheques al final de la quincena.
Las metas de sus empleados comienzan con la visión de donde desean estar en el futuro. Por lo tanto, usted como gerente debe reunirse con sus empleados paradesarrollar metas alcanzables, factibles, que le sirvan de guía en sus esfuerzos por realizar la visión de la organización.
No deje a sus empleados a oscuras. Ayúdelos a ayudarlo a usted y a la organización, estableciendo metas y trabajando mano a mano con ellos para hacer la realidad.
4. Falta de comunicación.
En muchas organizaciones es un verdadero milagro que haya alguien que sepa lo querealmente sucede. La información es poder, y algunos gerentes utilizan la información para su control, pero no mantienen bien informados a los individuos, y con ello pierde la organización.
Algunos gerentes evitan las situaciones sociales y evaden por naturaleza la necesidad de comunicarse con sus empleados. Otros sencillamente están demasiados ocupados y no hacen esfuerzo alguno por comunicar lainformación con regularidad, dejándose llevar por otros asuntos más apremiantes o sencillamente “olvidándose de hablar con sus empleados.
5. Fallar en aprender.
Hoy más que nunca, los gerentes deben estar dispuestos al cambio ya que vivimos en tiempos de cambios constantes, para esto solo hace falta mirar a exitosas compañías que han fallado en este punto y han fracasado, estos gerentes fallaron al nosaber reorganizar a tiempo la organización.
En la actualidad, los gerentes deben estar listos a cambiar su forma de hacer negocio en la medida que su entorno cambie. Deben aprender, experimentar, y ensayar cosas nuevas constantemente. Si no lo hacen, estarán condenados a desaparecer.

6. Resistirse al cambio.
Si usted cree que puede frenar el cambio está muy equivocado. El cambio permanentees algo que no se puede detener, en vez d perder esfuerzos en mantener las políticas es mejor analizar el entorno y ver los cambios que se vienen dando, y mucho mejor si los cambios los imponemos nosotros adelantándonos a la competencia.
Cuando más pronto reconozca que el mundo, incluido el suyo, ha de cambiar, gústele o no, mejor. Así podrá concentrar sus esfuerzos en tomar medidas que...