Economia

Gestión Estratégica y Organización Estructura Trabajo Final
Objetivo: Tiene por objeto la aplicación práctica de todos los conceptos estudiados durante el curso, aplicados a diferentes sectores dela actividad productiva nacional. El Profesor asignara a cada grupo el sector y la empresa sobre la cual se desarrolla el trabajo; Sectores de aplicación: • • • • • • • • • Sector Comercial: SectorTextil: Sector Industrial: Sector Consumo Masivo: Sector Automotriz: Servicios Logísticos: Pesquería: Sector Fast food: Cines: Gloria – Mayorsa Textil Piura – Lancaster Celima -Trebol – Cementos Lima LSAndina - Unilever Toyota Grupo Pana – Automotriz del Pacifico Alma Perú - Tramarsa Hayduk Mc Donalds – Burger King Cine Planet -

Esquema: 1. Resumen Ejecutivo • • • • • Reseña histórica Descripcióngeneral del negocio Atributos de valor Ventaja competitiva Mercado objetivo

2. Análisis Estratégico • • • Visión y Misión , análisis y propuesta de mejora de ser necesario Objetivos e indicadoresestratégicos Identificar las estrategias usadas por la empresa en todos sus niveles , realizar un análisis crítico, planteando cambio o mejoras de ser necesario en : o Estrategia genéricas oEstrategia corporativa o Estrategia competitiva

3. Análisis del Entorno • Análisis P.E.S.T: o Económico (PIB, crecimiento del sector, cifras macro, inflación, tasa de cambio etc.), Político, Tecnológico,Social y cualquier otro aspecto RELEVANTE para su sector y cómo afecta y se relaciona con la empresa. ANÁLISIS DEL SECTOR PORTER o Competidores del sector o Competidores potenciales o Sustitutos oPoder de negociación de los proveedores o Poder de negociación de los compradores CONCLUSION SOBRE EL SECTOR

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4. Plan de Marketing • Segmentación del mercado o Matriz FODA cruzada o MatrizEstratégica o Matriz BCG (productos y/o unidades de negocio justificando y sustentando su ubicación) Producto,Plaza,Precio,Promoción

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5. Análisis Organizacional • • • Estructura organizacional...