Ejecucion Presupuestaria

EJECUCION PRESUPUESTARIA
Está relacionada con la puesta en marcha de los planes, con el interés de alcanzar los objetivos trazados.
El comité de presupuestos en el principal impulsor, yaque si los miembros no escatiman esfuerzos buscando el eficiente empleo de sus recursos físicos, financieros y humanos, será factible el cumplimiento de las metas propuestas.
En esta etapa eldirector de presupuestos tiene la responsabilidad de colaborar con las diferentes jefaturas con el propósito de asegurar el logro de los objetivos, de igual manera deberá presentar informes deejecución periódica.
INFORME DE EJECUCION DEL PRESUPUESTO
El propósito de realizar un informe sobre tu presupuesto es mostrar a tus superiores y las personas involucradas si estás o no estásdesempeñando el trabajo estipulado y si vas o no vas a tener los recursos suficientes para finalizarlo. Consiste en un informe sobre lo cerca que está tu planificación financiera de turendimiento financiero real.
Lo más importante es que serás consciente de que no todo puede ser correcto y que serás capaz de poner remedio a la situación antes de que se te vaya de las manos.
Elseguimiento del presupuesto no es sólo algo que haces para saber aún más de tu rendimiento financiero como organización o proyecto. Necesitas la información para poder tomar decisiones.
Éstees el aspecto del ciclo:

El éxito del proceso depende de la capacidad de aquellos que tienen responsabilidades administrativas para tomar decisiones y actuar. Éstos son los pasosimplicados:
* Preparar tu información de línea de referencia (presupuesto, división mensual).
* Obtener información sobre el rendimiento financiero.
* Analizar la información y averiguar loque ésta te indica.
* Preparar una lista de opciones para la acción.
* Obtén consenso y un mandato para actuar.
* Añade tu aprendizaje a los futuros procesos presupuestarios.