Ejemplo Ultima Tarea En La Conclusion Macdonals


 
Buenas noches a todos.
Envió mi aportación con respecto al caso McDonald´s. y mi conclusion.
¿Por qué McDonald´s tuvo que migrar de una estructura mecanizada a otra de tipo orgánico?
Para poderadaptarse a su entorno competitivo y para poder satisfacer las necesidades de sus clientes.
¿Cuáles son las características del tipo de estructura mecanizada al inicio de McDonald´s y cualescaracterísticas de tipo deestructura orgánica que posteriormente adopto la compañía?
Las características del tipo de estructura mecanizada eran:
1. Mecanismos simples de integración.
2. Centralización y3. Estandarización.
Las características del tipo de estructura orgánica eran:
1. Especialización conjunta.
2. Mecanismos e integración más complejos.
3. Descentralización para controlar las tareas.
¿Cambiar deun tipo de estructura a otro significa que existe aprendizaje organizacional?
Si existe aprendizaje organizacional.
¿Por qué?
Porque la organización como conjunto aprende a hacer cosas que antes nopodía, aprende a innovar, aprende nuevos métodos o técnicas para lograr los objetivos objetivos generales de la empresa.
¿Por qué las organizaciones deben tomar decisiones apropiadas para lograr eldifícil “acto de malabarismo” de ser simultáneamente mecanizadas y orgánicas?
Por qué en una organización existen tareas que deben desempeñarse con una especialización individual, tareas que son estableso que no cambian y existen tareas que requieren de la participación en equipo, que requiere nuevas ideas, que tienen que innovar, es por eso que en estas organizaciones debe existir un equilibrio parapoder utilizar tanto la organización mecanizada como la orgánica.
CONCLUSION.
¿Cómo reflejar correctamente las actividades de la organización en una estructura gráfica?
Una vez que la empresa ha sidocreada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe establecerse una organización, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre sí para...