El borras

Unidad 3
Proyecto de investigación.

Titulo de investigación.

Como utiliza un gerente el proceso administrativo en su empresa.

Formulación del problema.

¿Qué implica el uso del proceso administrativo en una empresa?

Este tema se centra en lo que es la organización del personal que consiste en la creación de una estructura que encierre las actividades necesarias para operar unaempresa todo ello dentro de un orden lógico, la organización de una empresa se fundamenta en la división de trabajo el método mas importante para dividir el trabajo es la división de funciones. Para tener una buena organización e integración de su empresa debe tener en cuenta los puestos de trabajo que existen en su empresa, las tareas, responsabilidades y autoridad de cada puesto y sobre todotener bien claro cuantas personas son necesarias y suficientes para cubrir esas plazas.

Objetivo de la investigación.

¿Explicar cómo se utiliza el proceso administrativo en un empresa por medio del gerente?

Nuestro objetivo general es conocer como los gerentes aplican los 4 pasos del proceso administrativo en sus empresas a cargo, como lo llevan a la practica y como detectar si algún pasodel proceso administrativo no esta funcionando correctamente y como reparar el daño, además de saber como el gerente puede mejorar la organización del plantel para así tener un mayor éxito en la empresa y en el ámbito industrial.

Importancia del estudio.
La importancia del estudio es importante para otras empresas y gerentes porque sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar supersonal ni sus recursos debidamente. Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuándo ni dónde se desvían del camino.
El control se convierte en un ejercicio fútil. El reconocimientode la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclarar los intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la administración, o entre el director y el administrador o el supervisor.
Un administrador, a causa de su delegación de autoridad o posición en la organización, puede mejorar laplaneación establecida o hacerla básica y aplicable a una mayor proporción de la empresa que la planeación de otro. Sin embargo, todos los administradores desde, los directores hasta los jefes o supervisores, planean lo que les corresponde. Con mucha frecuencia los planes eficientes afectan el futuro de toda la organización. La planificación es fundamental, ya que esta:

1. Permite que la empresa esteorientada al futuro.
2. Facilita la coordinación de decisiones.
3. Resalta los objetivos organizacionales.
4. Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa opere eficientemente.
5. Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.
6. Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.
7. La planeación es la etapa básica del procesoadministrativo: precede a la organización, dirección y control, y es su fundamento.
8. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
9. Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa.
10. Propicia el desarrollo de la empresa.
11. Reduce al máximo los riesgos.
12. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
13.Todos los esfuerzos se dirigen hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.
14. Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.
15. Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado.
16. Los gastos totales se reducen al mínimo.
17. Ayuda a realizar futuras posibilidades entre cursos alternativos.
18. Guía el pensamiento administrativo.
19. Ayuda a...