EL MODELO DE PLANEACI N Y DE CONTROL

EL MODELO DE PLANEACIÓN Y DE CONTROL
La planeación: es la base de todas las funciones gerenciales, consiste en seleccionar misiones y objetivos, elige los cursos de acción adecuados para lograrlos.Los planes son el resultado del proceso de planeación y se clasifican en: 
Planes a corto plazo: cuando se determinan para realizarse en un periodo igual o menor a un año, estos pueden ser inmediatossi se establecen para seis meses, o mediatos si se fijan para un periodo mayor a seis meses pero menos a un año. 
Planes a mediano plazo: se programan para realizarse en un periodo de uno a tresaños. 
Planes a largo plazo: se proyectan para un periodo mayor a tres años. 
La contabilidad de costos se encarga de recopilar una serie de datos estadísticos, y en base a esta información interpretada yanalizada, la gerencia formula estrategias como: 
Nivel de producción 
Mezcla de productos
Precios de ventas 
Rentabilidad de una línea de productos existentes 
Rentabilidad potencial de una línea deproductos existentes 
Ampliación de las instalaciones 
Alteraciones en el procesos de producción 
La planeación tiene una relación con la contabilidad de costos, ya que esta les permite a los altosfuncionarios tomar decisiones, formular objetivos y programas de operación en la comparación del desempeño real con el esperado. 
El control: es la evaluación y medición de la ejecución de los planes uobjetivos, con el fin de detectar y prevenir desviaciones, asimismo establecer medidas correctivas necesarias a tiempo. El Control implica llevar un seguimiento a los programas que se están desempeñandocon el fin de perseguir rigurosamente los objetivos y metas que se establecieron durante el proceso de planeación. 
Con planeación y el control de la misma, la gerencia conoce la efectividad,eficiencia, y sobre todo la rentabilidad de los procesos que se están llevando a cabo, así mismo la utilidad que se puede obtener por cada producto vendido. 
Día a día las empresas se ven más acosadas...