EL PROCESO ADMINISTRATIVO

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
La primera etapa: en todo organismo es la estructuración o construcción del mismo.
La segunda etapa: es aquella que ya totalmente estructurado el organismo, desarrolla en toda su plenitud las funciones, operacioneso actividades que le son propias, para lograr los fines propuestos.
La teoría de la organización. Una teoría sobre la materia es posible tan solo si somos capaces de distinguir entre dos aspectos, que la llama mecánica y dinámica de la administración.
En la mecánica administrativa, ósea los aspectos de estructuración, se trata de cómo deben ser las relaciones.
En la dinámica administrativa, enlo que es ya operacional, se busca como manejar de hecho los hombres y los bienes, que forman un organismo social.

En la mecánica las fases de planificación y organización. En la dinámica las fases de integración, dirección y control.

La planificación: ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Cuándo hacerlo? ¿Quién ha de hacerlo?
Sucesos notables ocurridos en la fecha en que se está o de la que se trata,pero en años anteriores.

Cubre la ruta de donde estamos y a donde queremos ir hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca ocurrirían. La planeación es un proceso intelectualmente exigente, requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
La planificación Consiste en fijar el curso concreto deacción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientado, la secuencia de operaciones para realizado, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
La planificación es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
La planificación es ladeterminación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

La organización: es el arreglo de las funciones que se estiman necesaria para lograr un objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecuciónde las funciones respectivas.
La organización es la estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las jerarquías, funciones y obligaciones de los elementos humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima deficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
a) Jerarquías: fijar la autoridad y responsabilidad correspondiente a cada nivel.
b) Funciones: división delas grandes actividades especializadas para lograr el objetivo.
c) Obligaciones: la tiene en concreto cada unidad de trabajo y persona responsable del objetivo.
Integración: es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planificación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Es la función a través de la cual el administradorelige y se allega, los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
La dirección: es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales las tareas y el tiempos son fundamentales para la tarea dedirección de hecho llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos, los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos que surgen del proceso de planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados hacer su mejor esfuerzo.
La...