El supervisor
Páginas: 6 (1257 palabras)
Publicado: 29 de diciembre de 2011
SUPERVISOR 2000
LO QUE TODO SUPERVISOR DEBE DE SABER…..
El rol del supervisor en la administración
Los supervisores son parte esencial del equipo directivo
El rol del supervisor en la administración
Ellos necesitan poseer una larga lista de actitudes técnicas y humanas
El rol del supervisor en la administración
Ellos logran el enlace entre directivos y empleados
El roldel supervisor en la administración
Su desempeño se mide de acuerdo a los resultados que obtienen con los recursos que cuentan
El rol del supervisor en la administración
Ellos deben de desarrollar habilidades técnicas, administrativas y humanas
El rol del supervisor en la administración
Sus interés están en equilibrio entre la producción y las personas
Como situarse en su medioEl supervisor como piedra clave en la organización
El supervisor siempre esta presionado por ambos lados Keith Davis
Como situarse en su medio Que esperamos de los supervisores
Los individuos difieren enormemente en la percepción de su trabajo
Como situarse en su medio Transformar recursos en resultados
El comportamiento del supervisor se mide de acuerdo a como administra losrecursos y cuales son los resultados que obtiene de ellos
Como situarse en su medio
Los supervisores fortalecen su contribución al proceso administrativo mediante el desarrollo de sus habilidades técnicas, administrativas y de relaciones humanas.
Como situarse en su medio 7 presiones a las que se enfrenta un supervisor
El medio en el cual desarrolla su trabajo el supervisor conforma sushorizontes y tiende a restringir sus opciones
El Supervisor y la planeacion
La planeación de la supervisión establece metas y proporciona los mapas de carretera
El Supervisor y la planeacion
Las metas representan blancos para los planes de acción de la supervisión
El Supervisor y la planeacion
Definir las áreas claves en dónde se esperan resultados estratégicos y definir loque se espera.
El Supervisor y la planeacion
La planeación debe ser sistemática, los planes deben de ser flexibles
El Supervisor y la planeacion
Programar ayuda para que la plantación se haga con los pies sobre la tierra
Las políticas proporcionan líneas generales para toda la organización
El Supervisor y la planeacion
Existen varias técnicas para planear y programar
ElSupervisor, la planeacion, y el control
Las políticas proporcionan líneas generales par toda la organización
El Supervisor, la planeacion, y el control
El supervisor control las acciones al actuar como juez y solucionador de problemas
El Supervisor, la planeacion, y el control
Los controles efectivos están basados en estándares
El Supervisor 2000
El control requieremediciones, comparaciones y correcciones
El Supervisor 2000
El control se centra en resultados calidad costos y desempeño
El Supervisor 2000
El supervisor debe batallar con el empleado que se opone al control
El Supervisor 2000
Los supervisores detectan problemas mediante lagunas de desempeño
El Supervisor 2000
Los problemas se solucionan sistemáticamente mediante eliminación delas causas que los provocan
El Supervisor 2000
Las discusiones son consecuencia lógica de la solución de problemas
Como organizar un departamento eficiente
Al organizar se disponen los puestos hacia efectivas relaciones laborales
Como organizar un departamento eficiente
Las estructuras organizacionales siguen muchos patrones tradicionales
Como organizar un departamentoeficiente
Estas estructuras distribuyen la autoridad (A) y la responsabilidad (R)
Como organizar un departamento eficiente
La delegación de autoridad (A) y responsabilidad (R) ayudan a mejorar la efectividad personal.
Como organizar un departamento eficiente
El proceso de organizar respeta los principios de administración
Integración del personal
Integración logra que...
LO QUE TODO SUPERVISOR DEBE DE SABER…..
El rol del supervisor en la administración
Los supervisores son parte esencial del equipo directivo
El rol del supervisor en la administración
Ellos necesitan poseer una larga lista de actitudes técnicas y humanas
El rol del supervisor en la administración
Ellos logran el enlace entre directivos y empleados
El roldel supervisor en la administración
Su desempeño se mide de acuerdo a los resultados que obtienen con los recursos que cuentan
El rol del supervisor en la administración
Ellos deben de desarrollar habilidades técnicas, administrativas y humanas
El rol del supervisor en la administración
Sus interés están en equilibrio entre la producción y las personas
Como situarse en su medioEl supervisor como piedra clave en la organización
El supervisor siempre esta presionado por ambos lados Keith Davis
Como situarse en su medio Que esperamos de los supervisores
Los individuos difieren enormemente en la percepción de su trabajo
Como situarse en su medio Transformar recursos en resultados
El comportamiento del supervisor se mide de acuerdo a como administra losrecursos y cuales son los resultados que obtiene de ellos
Como situarse en su medio
Los supervisores fortalecen su contribución al proceso administrativo mediante el desarrollo de sus habilidades técnicas, administrativas y de relaciones humanas.
Como situarse en su medio 7 presiones a las que se enfrenta un supervisor
El medio en el cual desarrolla su trabajo el supervisor conforma sushorizontes y tiende a restringir sus opciones
El Supervisor y la planeacion
La planeación de la supervisión establece metas y proporciona los mapas de carretera
El Supervisor y la planeacion
Las metas representan blancos para los planes de acción de la supervisión
El Supervisor y la planeacion
Definir las áreas claves en dónde se esperan resultados estratégicos y definir loque se espera.
El Supervisor y la planeacion
La planeación debe ser sistemática, los planes deben de ser flexibles
El Supervisor y la planeacion
Programar ayuda para que la plantación se haga con los pies sobre la tierra
Las políticas proporcionan líneas generales para toda la organización
El Supervisor y la planeacion
Existen varias técnicas para planear y programar
ElSupervisor, la planeacion, y el control
Las políticas proporcionan líneas generales par toda la organización
El Supervisor, la planeacion, y el control
El supervisor control las acciones al actuar como juez y solucionador de problemas
El Supervisor, la planeacion, y el control
Los controles efectivos están basados en estándares
El Supervisor 2000
El control requieremediciones, comparaciones y correcciones
El Supervisor 2000
El control se centra en resultados calidad costos y desempeño
El Supervisor 2000
El supervisor debe batallar con el empleado que se opone al control
El Supervisor 2000
Los supervisores detectan problemas mediante lagunas de desempeño
El Supervisor 2000
Los problemas se solucionan sistemáticamente mediante eliminación delas causas que los provocan
El Supervisor 2000
Las discusiones son consecuencia lógica de la solución de problemas
Como organizar un departamento eficiente
Al organizar se disponen los puestos hacia efectivas relaciones laborales
Como organizar un departamento eficiente
Las estructuras organizacionales siguen muchos patrones tradicionales
Como organizar un departamentoeficiente
Estas estructuras distribuyen la autoridad (A) y la responsabilidad (R)
Como organizar un departamento eficiente
La delegación de autoridad (A) y responsabilidad (R) ayudan a mejorar la efectividad personal.
Como organizar un departamento eficiente
El proceso de organizar respeta los principios de administración
Integración del personal
Integración logra que...
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