Elementos Del C Ontrol Interno

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO:

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
Los elementos de la estructura del control interno son:
1. El ambiente del control interno
2. El sistema contable.
3. Los procedimientos del control interno.
1. EL AMBIENTE DEL CONTROL INTERNO
El ambiente de control interno representa la combinación de factores que afectan laspolíticas y procedimientos de una entidad, fortaleciendo o debilitando sus controles.
FACTORES DEL AMBIENTE DE CONTROL INTERNO
Los factores del ambiente de control interno son los siguientes:
ACTITUD DE LA ADMINITRACION HACIA LOS CONTROLES INTERNOS ESTABLECIDOS
Las operaciones de la administración, incluyen una gran diversidad de características entre otras, las siguientes enfoque para asumir yvigilar los riesgos de negocios, actitudes y acciones con respecto a la información financiera, incluyendo el énfasis en el cumplimiento de presupuestos, logro de utilidades y otros aspectos financieros y operativos.
Estas características influyen sustancialmente en el ambiente de control, sobre todo cuando unas cuantas personas dominan la administración, independientemente de las consideracionesque se den a otros factores del propio ambiente de control.
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN DE LA ENTIDAD
La estructura de organización de una entidad proporciona el marco general para planear, dirigir, y controlar las operaciones.
Una estructura adecuada incluye la forma y naturaleza de las áreas de la entidad, incluyendo el procedimiento de datos y las relaciones jerárquicas respectivas.
Además,deberá asignar de manera adecuada la autoridad y responsabilidad dentro de la entidad.
FUNCIONAMIENTO DE ORGANIZACIÓN DE LA ENTIDAD
Los comités de auditoria son nombrados por el Consejo de Administración y tienen papel fundamental en vigilar el cumplimiento de las políticas y practicas contables y de información financiera de la entidad.
El comité debe apoyar al Consejo de Administración en susresponsabilidades y ayudar a mantener una comunicación directa entre el Consejo y los auditores externos.

METODOS PARA ASIGNAR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Estos métodos afectan la comprensión de las relaciones jerárquicas y las responsabilidades establecidas dentro de la entidad.
Los métodos para asignar autoridad y responsabilidad incluyen entre otros aspectos, los siguientes:
Políticassobre asuntos tales como practicas de negocios, conflictos de interés y código de conducta.
Asignación de responsabilidades y delegación de autoridad para tratar asuntos tales como metas y objetivos de la organización, funciones operativas y requisitos legales.
Descripción de puestos de los empleados, delineando funciones especificas, relaciones jerárquicas y restricciones.
Documentación de lossistemas de computo, indicando los procedimientos para autorizar transacciones y aprobar cambios a los sistemas existentes.
METODOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO PARA SUPERVISAR Y DAR SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS, INCLUYENDO LA FUNCION DE AUDITORIA INTERNA
Estos métodos afectan el control directo de la administración, sobre la autoridad delegada a otros, así como sucapacidad para supervisar efectivamente las actividades de la entidad en general.
Los métodos de control administrativo incluyen entre otros:
Establecimientos de sistemas de planeación y reporte de información, que establezcan los objetivos de la administración y los resultados del desempeño real.
Tales sistemas podrán incluir planeación estratégica, presupuestos, pronósticos, planeación deutilidades y contabilidad por área de responsabilidad.
Establecimiento de métodos que identifiquen al desempeño real y las excepciones al desempeño planeado, así como la comunicación a los niveles administrativos apropiados.
Utilización de métodos apropiados para investigar desviaciones a las expectativas y tomar acciones correctivas oportunas y adecuadas.
Establecimiento y vigilancia de políticas...