Enfoques

TEMA 2. La dirección de las personas

Actividades en la organización

• Programadas
• Directivas

Actividades Directivas
Persigue Dimensiones
Estratégicas Producto vendible
EficaciaEjecutivas Producto vendible y producible Eficacia y atractividad
De liderazgo Producto vendible, producible y útil Eficacia, atractividad y unidad en valores


Resultado Empresa =
Calidad Trabajo +Comportamiento Trabajadores + Eficacia Dirección

Clase 4 3/3/2009
2.2 ESTILOS DE DIRECCIÓN
2.2.1 Principales modelos

- Modelo Bolton-Grover Bolton.
Basado en la emotividad y la asertividad:Hablan más, más alto y más rápido.
Gesticulan más.
Personas Opiniones y exigencias de forma directa y enérgica.
Asertivas Rápida toma de decisiones.
Menor miedo al riesgo
Mayor poder dedistorsión sobre el entorno

Expresan espontáneamente sentimientos.
Aspecto abierto y desenvuelto.
Personas Hablan con entonación variada.
Emotivas Charlar con facilidad y contar anécdotas.Mostrar interés por los aspectos personales de los asuntos.
Interés por el trabajo en equipo.
Poco sistemático en el uso del tiempo.

Modelo Bolton y Grover Bolton

Afable Expresivo
AnalíticoDirectivo
- Asertividad +

Cambio de los modelos de Bolton-Grover Bolton en situaciones de estrés.
Estilo básico Estilo Defensivo primario Estilo defensivosecundario
Analítico Evitación Dictatorial
Afable Pasivo, permisivo Ataque
Expresivo Ataque Pasivo, permisivo
Directivo Dictatorial Evitación
- Modelo de Blacke-McCanse.


9
1.99.9
8


7
6
5 5.5
4
3
2


1 1.1 1.9
1 2 3 4 5 6 7 8 9

- Modelo de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.- Modelo de Robert Tannenbaum y Warren Schmidt, “continuo” de decisión.
Presenta los estilos de dirección como un continuo entre dos polos: la dirección...