Ensayo de planeta azul
Páginas: 4 (883 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2011
DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CD. VALLES
Concepto: rediseño proceso de negocios 6 sigma
CARRERA: Ingeniería Industrial
NOMBRE DEL ALUMNONO. CONTROL
BARRAGAN TORRES LUIS ANGEL 08690040
Nombre del Maestro: Ing. Jorge Mota Cantú
Lugar: Ciudad Valles, San Luis Potosí yFecha: 21 de Octubre del 2010
Índice
Introducción…………………………………………………1
Desarrollo …………………………………………………...2
Conclusión…………………………………………………..6
Bibliografía……………………………………………………………...10INTRODUCCION
La Gestión de Procesos coexiste con la administración funcional, asignando “propietarios” a los procesos clave, haciendo posible una gestión interfuncional generadora de valor para elcliente y que, por tanto, procura su satisfacción. Determina qué procesos necesitan ser mejorados o rediseñados, establece prioridades y provee de un contexto para iniciar y mantener planes de mejora quepermitan alcanzar objetivos establecidos. Hace posible la comprensión del modo en que están configurados los procesos de negocio, de sus fortalezas y debilidades.
Rediseño y Mejora de ProcesosRediseñar un proceso es hacerlo más eficiente y eficaz. Es conseguir que rinda en un grado superior al que tenía anteriormente, y ello gracias a una acción sistemática sobre el proceso que hará posibleque los cambios sean estables.
DESARROLLO
Seis Sigma es un proceso de negocios que le permite a las empresas mejorar drásticamente sus ganancias, al diseñar y monitorear cada actividad de formaque minimicen el desperdicio y los recursos, mientras aumenta la satisfacción del cliente.
El proceso guía a las empresas a cometer menos errores en todo lo que hacen, desde la elaboración depedidos hasta la manufactura, eliminando las brechas de calidad tan pronto como sea posible Además de ayudar a detectar y corregir errores; proporciona métodos específicos para re-hacer los procesos de...
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CD. VALLES
Concepto: rediseño proceso de negocios 6 sigma
CARRERA: Ingeniería Industrial
NOMBRE DEL ALUMNONO. CONTROL
BARRAGAN TORRES LUIS ANGEL 08690040
Nombre del Maestro: Ing. Jorge Mota Cantú
Lugar: Ciudad Valles, San Luis Potosí yFecha: 21 de Octubre del 2010
Índice
Introducción…………………………………………………1
Desarrollo …………………………………………………...2
Conclusión…………………………………………………..6
Bibliografía……………………………………………………………...10INTRODUCCION
La Gestión de Procesos coexiste con la administración funcional, asignando “propietarios” a los procesos clave, haciendo posible una gestión interfuncional generadora de valor para elcliente y que, por tanto, procura su satisfacción. Determina qué procesos necesitan ser mejorados o rediseñados, establece prioridades y provee de un contexto para iniciar y mantener planes de mejora quepermitan alcanzar objetivos establecidos. Hace posible la comprensión del modo en que están configurados los procesos de negocio, de sus fortalezas y debilidades.
Rediseño y Mejora de ProcesosRediseñar un proceso es hacerlo más eficiente y eficaz. Es conseguir que rinda en un grado superior al que tenía anteriormente, y ello gracias a una acción sistemática sobre el proceso que hará posibleque los cambios sean estables.
DESARROLLO
Seis Sigma es un proceso de negocios que le permite a las empresas mejorar drásticamente sus ganancias, al diseñar y monitorear cada actividad de formaque minimicen el desperdicio y los recursos, mientras aumenta la satisfacción del cliente.
El proceso guía a las empresas a cometer menos errores en todo lo que hacen, desde la elaboración depedidos hasta la manufactura, eliminando las brechas de calidad tan pronto como sea posible Además de ayudar a detectar y corregir errores; proporciona métodos específicos para re-hacer los procesos de...
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