ENSAYO DEL EL NUEVO SINDROME LABORAL

EL NUEVO SINDROME LABORAL
BOREOUT

DESARROLLO

En la actualidad el estrés en el trabajo es sencillamente un poco normal, pero para quienes no están estresados son sin importancias. Por ello a menudo se sobrerrepresenta el estrés. Naturalmente, los trabajadores estresados, que son exprimidos por los empresarios, existen; pero también existe el polo opuesto: de él que trata este libro.

Hablar delestrés sujeta muchas conversaciones entre compañeros de trabajo. Sin embargo, cuando se sobrepasa el nivel de una simple charla superficial y la conversación se hace más profunda, de pronto resulta evidente que muchos trabajadores están muy lejos de estar estresados, lo que ocurre es justo lo contrario. Se sienten poco exigidos, desinteresados e infinitamente aburridos, porque las actividades quehacen diariamente no les plantea ningún reto ni tienen ningún interés para ellos, pero debemos recalcar que no hablaremos, pues, aquí de estrés, sino de lo contrario: no trataremos del burnout sino del boreout, pero ¿pueden considerarse la escasa exigencia, el desinterés y el aburrimiento elementos esenciales del mundo laboral del siglo XXI.


El Boreout: Concepto, Elementos y Desarrollo.Boreout está compuesto por dos palabras inglesas: bore= aburrido y out= fuera, de la combinación de ambas palabras resultaría, pues, algo parecido a un encontrarse fuera del aburrimiento. Así, el trabajador afectado de boreout seria alguien que se encuentra en cierto modo más allá del aburrimiento. Por descontado, eso no significa que por ello el trabajador vaya a acabar con su aburrimiento y vuelvan aaparecer en su vida el cambio y la emoción.










El Boreout, como opuesto al Burnour, se compone de tres elementos, a estos se añaden diferentes estrategias de conducta ya adoptadas por el trabajador, quien las utiliza para parecer agobiado y mantener alejado al trabajo adicional. Por un lado, cada uno de los tres elementos tienen sus propios caracteres y sus propios efectos los cualesson:
En el aburrimiento, nos encontramos con una falta de ánimo y un estado de desorientación, porque uno no sabe qué debe hacer.
La Infraexigencia, describe la sensación de poder rendir más de lo que a uno se le exige.
El desinterés, que aparece en primer plano como la falta de identificación con el trabajo.
Por otro lado, los tres elementos están siempre ligados de algún modo e interactúan entre sí:a aquel que está permanentemente infraexigido empieza a aburrirle su trabajo. Y quien se aburre constantemente, más pronto o más tarde, acaba por perder el interés en lo que hace. En este contexto, las estrategias del Boreout son imprescindibles. Porque, cuando alguien se aburre en el trabajo, no debe mostrar ante los demás sus desinterés. También debemos recordar que el boreout es un asunto muyserio. Sin embargo, al ocuparnos de él, es importante que no perdamos el sentido del humor, porque el boreout tiene incluso, paradójicamente sus aspectos divertidos.
Además podemos conocer cómo se siente alguien que padece de boreout, así como las estrategias de conducta que resultan de él y su carácter paradójico, que nos muestra una solución para ayudar a encontrar el camino de salida de latrampa del boreout o evitarlo.
La Relación del Boreout con el Burnout.
Si bien el boreout es lo contrario al burnout, ambos mantienen una estrecha relación, lo cual ambas muestran la siguiente situación: quien padece de burnout está estresado, tiene demasiado trabajo y se sacrifica hasta la extenuación por la empresa y por empleo. Para los efectos del boreout en cambio, el estrés no existe y nuncase les pasaría por la cabeza la idea de dejarse la piel en el trabajo. De hecho, la mayoría de las veces no saben en absoluto qué hacer. Finalmente el parentesco entre ambos se revela con claridad cuando vemos cómo se comportan los dos en equipo, cómo se influyen mutuamente y se encuentran en mutua relación.
En el siguiente grafico se muestra una relación básica de la distribución del trabajo en...