entornos economicos

El macroentorno y microentorno
Si eres nuevo aquí, te puede interesar suscribirte a este BLOG. Gracias por visitarme!
En una empresa siempre se tienen que tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Tenemos que tener en cuenta tanto el macroentorno como el microentorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de unaforma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio en el mercado.
·Macroentorno: fuerzas externas y no controlables por la empresa. Para analizarlos tenemos que tener en cuenta:
Entorno demográfico: tiene en cuenta el crecimiento de población mundial, la dimensión y composición de los núcleos familiares y ladiversidad étnica i movimientos migratorios de la población
Entorno económico: tiene en cuenta el nivel de distribución de la renda, el tipo de interés el tipo de cambio y el tipo de inflación como también la etapa del ciclo económico de la economía.
Entorno sociocultural: tiene en cuenta la incorporación progresiva de la mujer al trabajo y la difusión de patrones culturales.
Entornomedioambiental: tienen en cuenta la sensibilización medioambiental de la población.
Entorno tecnológico: tiene en cuenta los nuevos productos y procesos, la obsolescencia de los productos y los cambios en el mix de marketing originados en internet.
 
Entorno político y legal

 
 
 
·Microentorno: Para que el marketing tenga éxito es importante una relación estrecha entre los diferentes agentes delmicroentorno. Los elementos principales son:
El mercado: Tendremos en cuenta tanto el mercado actual como el mercado potencial.
 
Los proveedores: Se recomienda una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materias necesarias, además de una buena relación.
 
Los intermediarios: son necesarios cuando una organización se dirige a un número elevado de consumidores que están repartidos en unaamplia área geográfica (mayoristas y detallistas)
 
La competencia: Formada por el conjunto de empresas que intentan satisfacer la misma necesidad que nuestra empresa.  En este punto nos conviene hacer un análisis minucioso de la competencia mediante los pasos siguientes:
-                Identificar los competidores
-                Identificar la situación competitiva de los competidores-                Objetivos, estrategias, puntos fuertes y débiles de los competidores

 

 
efinición de la palabra entorno es clara y concisa “todo aquello que rodea”, por tanto a la hora de diseñar y realizar un plan de marketing empresarial es totalmente necesario analizar todas las variables, factores, indicadores…que rodean a la empresa, negocio o idea. Un paso que muchas veces esdenostado y minúsvalorado.
Para demostrar, que pese a ser laborioso, es un análisis sencillo pero a la vez imprescindible,  imaginaros que fuéramos responsable de marketing de un hotel en la ciudad de Málaga y nos preguntarán que enumeráramos elementos, coyunturales o no, que “rodean” nuestro hotel y que pudieran afectar al desarrollo de nuestra actividad:
- La situación económica y social de la ciudady de la comunidad autónoma.
- La situación económica del país, que es nuestra imagen de marca en el exterior y posible condicionante de la visita de futuros viajeros/turistas.
- El resto de hoteles de Málaga y tal vez de Andalucía o España.
- Datos sociodemográficos de la población: local, provincial, nacional…
- El entorno on-line, pues cada vez se realizan mas reservas hoteleras a través deplataformas on line.
- El plan turístico de la ciudad para los próximos años.
- Las fiestas locales. Imagina que no se celebrara ni la semana santa ni la feria, dos hitos claves en la ocupación hotelera.
- El perfil del turismo nacional e internacional.
- La legislación, como por ejemplo la subida del IVA.
- Apertura de nuevos equipamientos en la ciudad o las obras publicas (ampliación...